提高中层管理者技能
课程大纲：
**讲绪论
**节 企业固定资产管理前提
■固定资产管理的原则
■固定资产管理任务
■固定资产一生的管理
■设备一生管理流程图
第二节 企业固定资产管理组织机构
■固定资产管理组织的设置
■固定资产管理职能及职责
探讨:企业固定资产管理机构的设置
第三节 固定资产管理基础
■固定资产管理理念
■固定资产制度化管理
■固定资产管理评价体系
■固定资产管理的信息平台
■固定资产基础管理
第二讲 企业固定资产管理价值管理
**节 固定资产定义及分类
■固定资产管理定义
■固定资产分类
案例:某公司固定资产分类管理
第二节 固定资产管理初始计量
■固定资产取得时的价值构成
■外购固定资产的核算
■自行建造固定资产的核算
第三节 固定资产折旧
■固定资产折旧定义
■折旧范围
■折旧方法
第四节 企业固定资产后续支出
■资本化支出
■费用化支出
■固定资产装修支出
第五节 企业固定资产处置
■固定资产盘亏
■固定资产盘盈
■固定资产减值
■固定资产出售
■固定资产报废
第三讲 设备前期管理
**节 设备规划
■设备规划特点
■设备规划及选择
■设备规划的依据
■设备规划编制流程
案例:某公司设备购置管理流程及工作标准
第二节 设备规划的实施
■设备选型
■设备购置
■设备检验
第三节 设备使用初期管理
■设备初期管理内容
■设备初期管理要点
案例:某公司设备管理流程及工作标准
第四讲 设备后期管理
**节 设备完好的技术标准
■设备完好的标准
■标准的计算及考核
第二节 设备使用管理
■设备使用管理前提及条件
■设备使用的准备
■设备使用中的管理
■设备使用后的事项
案例:某公司设备使用管理流程及工作标准
第三节 设备润滑管理
■设备润滑管理工作要求
■设备润滑管理任务
■设备润滑管理机构及制度
第四节 设备保养
■日常维护保养
■定期保养
■一级保养
■二级保养
第五节 设备维护管理
■设备维修类别
■设备维修计划
■设备维修
■设备维修的验收及修后服务
案例:某公司设备维护及维修管理流程及工作标准
第六节 设备事故管理
■设备事故的类别
■设备事故分析及处理
■设备事故损失计算
第七节设备报废管理
■设备寿命
■设备报废的原因
■设备报废的审批程序
■如何确定设备残值
■如何推迟设备报废
案例:某公司设备报废管理流程及工作标准
第八节 设备更新改造
■设备更新改造原则
■设备更新改造流程
■设备更新改造的控制
第九节 备件管理
■备件分类
■备件管理业务流程
■备件业务控制
第五讲 设计设备管理制度
**节 设备管理风险识别及控制
第二节 设备管理制度设计业务流程
第三节 设备管理制度设计方法
