目标管理与指针设定
明确自己的目标 ?
? 希望、活动还是目标？
? 使目标结构化的要件
? 定量指标的订定
? 定性指标的订定
? 将工作与目标做连接
? 为目标许下承诺
? 目标管理的价值 ?
? PDCA的循环
? MBO目标管理的内涵
? 绩效管理循环
? 策略规划与目标分解
? 总目标的展开
? “KRA”与“KPI”
? “KPI”还是“PI”？
? 确保目标的完成 ?
? 与绩效评估的结合
? 目标执行过程的自我检查
? 设置检查点预防问题发生
? 执行偏差的修正与改善
