李庆能
  • 李庆能中国质量协会流程管理(BPM)首席讲师,资深管理咨询专家,中国石油企业协会 特聘专家
  • 擅长领域: 股权激励 并购重组 公司治理
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:北京市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 17777822973 QQ:2595558725 微信扫码加我好友
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讲师简介

李庆能(中国质量协会流程管理(BPM)首席讲师/专家)
资深管理咨询专家/培训师
国际注册内部控制师(CICS)
中国质量协会 业务流程管理(BPM)培训 讲师/专家
    (“流程管理师”和“流程架构师”)
中国设备管理协会 高级专家
中国石油企业协会 特聘专家
曾就职于多家一流知名企业---某大型军工企业、西安嘉里油脂公司(“金龙鱼”油)、美国《财富》500强波尔亚太(北京)容器有限公司、国际知名IT公司。在某大型军工企业从事技术和生产管理工作。在二十多年的职业生涯中,服务过的企业合计数超过50多家,涉及众多行业,具有广阔的视野。16年企业工作经验,从事过技术和管理工作。在产品设计、工艺设计、生产计划和控制、质量管理、供应链管理、成本管理等方面有着丰富的管理实践经验。11年IT项目和管理咨询项目经验,负责实施的项目均获得客户的认可和好评。在战略管理、流程管理、供应链管理、精益生产管理、质量管理、成本管理、风险管理等方面积累了丰富的咨询经验。
个人简介:
一、2008.08-2010.05 Nimbus中国公司
高级咨询顾问
职责:负责管理咨询工作,咨询范围包括:战略、流程、绩效等。使用国际著名的流程管理软件NIMBUS公司的CONTROL2007(财富500中超过60%以上的企业在使用此软件)。
2010.05-至今 西安君策企业管理咨询有限公司
首席咨询顾问
职责:负责管理咨询工作。
教育情况:工业工程本科,西安交通大学工学学士学位,中国科技大学研究生院,管理科学与工程专业在职研究生。
擅长课程:业务流程管理、精益生产管理、质量管理、企业项目化管理、供应链管理等。
授课风格:课程设计视野开阔,极具洞察力和实战性。培训+咨询的方式,授课理论联系实际,非一般理论型讲师可及,实操性和互动性强。案例分析透彻,研讨深入,加深了学员对所学内容的理解和实际转化能力,获得学员的广泛好评和认可。

李庆能授课风格:
课程设计视野开阔,极具洞察力和实战性。培训+咨询的方式,授课理论联系实际,非一般理论型讲师可及,实操性和互动性强。案例分析透彻,研讨深入,加深了学员对所学内容的理解和实际转化能力,获得学员的广泛好评和认可。

主讲课程:

企业重组与上市筹划提纲
中小企业创业版上市实务
现代企业如何进行并购与整合
股权激励与业绩考核实战
人生升级之道内训
《非财务经理的6堂财务管理必修课》
高情商经理训练项目
企业重组与上市筹划
如何做项目营销策划
如何作出上市前期的财务策划安排

李庆能老师服务客户

服务过的客户主要有(按照行业): ---航天航空 :南京航天晨光股份有限公司 ---军工 :多家大型军工企业、中国兵器装备集团总公司。 ---汽车 :福田汽车、奇瑞汽车、长城汽车、武汉东风本田汽车有限公司。 ---制造 :福田雷沃国际重工股份有限公司(工程机械)、西安陕鼓动力股份有限公司、波尔(亚太)北京金属容器有限公司、深圳品特尔公司、某国营摩托车制造公司。 ---电信:中国移动邯郸分公司。 ---能源 :陕西延长石油集团、山东兖州煤业集团、甘肃华亭煤业集团、山东东岳能源集团、河南神火煤电股份有限公司、安徽皖北煤电集团、壳牌油(中国)公司。 冶炼 :湖南株冶集团、陕西金堆城钼业集团(采矿、选矿和冶炼)、云南锡业集团(采矿、选矿和冶炼)。 ---食品(食用油、饮料和啤酒) :“金龙鱼”总部(总厂)、西安嘉里油脂工业有限公司、山西某醋业有限公司、北京可口可乐公司、北京健力宝公司、生力啤酒公司、日本朝日啤酒公司。 ---酒业 :古井贡酒集团、四川水井坊酒业有限公司、威龙葡萄酒股份有限公司。 ---酒店 :某大学国际学术交流中心(酒店)。 ---建筑和工程 :北京建工集团、中国有色工程有限公司。 政府部门 :宝鸡市政府。 ---IT :西安交大博通资讯股份有限公司、西安西软软件股份有限公司。 ---综合类 :陕西神东天隆集团(能源、运输、建筑、水泥、印刷等)、山东丰源集团(能源、发电、造纸等)。 ---其他 :某省物业管理有限公司(物业)、上海新农饲料公司、陕西农心集团。 主要项目经历(含管理咨询项目和IT项目): ---中国某工程有限公司(央企,上市公司),全面风险管理项目。 ---北汽集团福田汽车股份有限公司(上市公司,汽车行业),精益战略管理系统项目(含战略管理、流程管理和绩效管理)。 ---陕西延长石油集团油气勘探公司,管理体系设计与研究项目。 ---山西某醋业有限公司,管理优化及管理体系设计项目(组织、流程、制度、质量管理等一体化)。 ---某省物业管理有限公司(物业),管理优化咨询项目(流程、组织、制度和质量管理体系一体化)。 ---某大学国际学术交流中心(酒店),管理优化咨询项目(流程、组织、制度和质量管理体系一体化)。 ---甘肃华亭煤业集团有限责任公司(大型国企,涉及多个行业),柔性发展战略和管理创新项目。 ---山东丰源集团公司(大型企业,能源行业),集团ERP项目(含物资供应、生产管理、设备管理、OA、财务系统和成本管理)。 ---河南神火煤电股份有限公司(上市公司,能源行业),集团物资供应系统项目。 ---安徽皖业煤电集团(大型国企,能源行业),集团ERP项目(含物资供应、生产管理、设备管理和成本管理)。 ---云南锡业集团有限责任公司(大型国企,采、选、冶炼锡),综合管理系统项目(含集团物资供应系统和设备能源系统)。 ---湖南株冶集团(大型国企,冶炼锌、铅及合金),集团ERP项目。 ---陕西省宝鸡市政府,电子政务项目(含机房工程、网络、硬件、电子政务应用软件),信息化监理项目。 ---陕西省宝鸡市政府,数字化城市管理项目(含系统集成、大屏幕、城市管理应用软件),信息化监理项目。 ---陕西神东天隆集团有限责任公司(大型股份制企业,涉及多个行业),集团辅助决策系统项目。 ---山东东岳能源集团(大型国企,能源行业),集团物资供应系统项目。 ---山东兖州煤业集团(上市公司,能源行业),集团EAM系统项目。




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