说明：1、根据企业的需要课程内容可做调整；2、培训所需标准课时为 12 课时（2天）。
模块一、平衡计分卡（ 课时）
平衡计分卡的由来
平衡计分卡原理
用平衡计分卡设计和分解指标
模块二、战略地图（ 课时）
战略管理的流程和内容
战略地图原理
战略地图绘制
平衡计分卡战略地图应用
模块三、平衡计分卡与绩效管理（ 课时）
绩效管理概述
平衡计分卡在绩效管理中的应用
绩效指标的设计
绩效指标的含义及其分类
绩效指标的意义及作用
绩效指标设计与选择
绩效指标的分解
绩效指标常见问题
模块四、业务考评与激励（ 课时）
业务考评常见问题有哪些？
业务考评的目的是什么？
如何提炼业务考评指标？
如何对业务进行考评？
考评的结果如何应用？
如何有效地激励业务管理团队？
模块五、案例（ 课时）
案例1：某股份公司（集团）绩效管理及其特点
案例2：某综合型大型国企绩效考核介绍
案例3：某知识型公司绩效管理和薪酬体系
案例4：某IT公司绩效考核办法
案例5：某公司薪酬与绩效管理体系方案
案例6：AB集团精益战略管理系统-平衡计分卡应用案例
