【课程背景】
演讲演示技能是职场人、尤其是产品讲师取得成功的关键技能，职场人必须学会如
何清楚、有逻辑地表达自己的思想，才能与领导、同事、客户（经销商）进行有效的交
流。而产品讲师在与别的厂家的同台竞争中，只有善于表达自己思想、能够有效传递信
息的产品讲师，才能彰显个人魅力，使他们的方案脱颖而出。
本课程从情境分析入手，系统阐述演讲演示的各个主要环节，最后讲述如何克服怯
场，如何吸引注意力，如何给听众留下深刻印象。
本课程通过对学员进行认识上的引导，将重点落在“形象化思考，结构化表达”上，
讲授具体实战性的方法和工具，结合形式多样的学员实战演练，有效地给予学员启发与
指导，打造出优秀的职场人、优秀的企业产品讲师。
【课程收获】
培训目标1：熟悉情境分析方法，使你的演示更具针对性
培训目标2：运用合理结构组织材料，使你的演示内容清晰易懂
培训目标3：了解并使用典型的逻辑方法，使你的观点更具有说服力
培训目标4：搜集素材，使你的PPT更加生动
培训目标5：摆脱紧张和恐惧，使你的演示更加流畅自如
【学员对象】企业产品讲师、技术支持人员；需要演讲演示的中高层管理者
【课程时间】6-12课时（ 1-2天）
【课程形式】教案讲授、案例分析、视频讨论、角色扮演、小组讨论、现场录像老师点
评
【课程大纲】
第一部分：SWAY技巧导论
• 视频导入：乱了头绪的演讲者
• SWAY是一种行为化技巧
• 实战：现场演练及点评
• 演示评估表的十个维度
• Pre-work前期工作准备的三个要点
• 配套工具：前期准备表
• 练习：对你最近一次演讲演示进行情境分析
第二部分：Structuring结构设计
← 1.总体原则
• 起承转合
← 2.开场设计
• INTRO法
• KISS & KILL原则
• 闪亮登场六个一
• 练习：设计你的开场
← 3.主体设计
• MECE法则 互斥并穷尽
• 10/20/30规则
• POP方法
• 配套工具：思维导图
• 练习：通过思维导图设计主体内容
← 4.结束设计
• 归纳总结
• 挑战听众
• 呼唤行动
• 结束时的三个避免
• 练习：设计结束方式
第三部分：Weaving联系听众
← 1.听众的地位
• 听众是上帝
• 听众是镜子
• 听众是裁判
← 2.听众的需求
• 听众的十种心理需求
• 内容需求的四个层次
• 语感结论的四项内容
← 3.听众的经历
• 似曾相识的感觉
• 使用第一人称
第四部分：Adding Support论据补充
← 1.素材选取的三种方法
• 图片
• 视频
• 图表
• 配套工具：图片及视频素材库
← 2.交互活动的三类方式（九种互动方法）
• 故事演绎类三种
• 过程体验类三种
• 引导提升类三种
• 配套工具：能量波动图
← 3.PPT制作
• 走出PPT的常见误区
• PPT制作的基本要求
• 模板
• 版式（布局）
• 色彩（冷色与暖色）
• 配色
• 使用动画的注意事项
• 从好莱坞大片到一流幻灯片
• 配套工具：分类元素图
第五部分：Yourself全情投入
• 四种登场技巧
• 控场的注意事项
• 退场四点注意
• 演讲演示的四个基本要点
• 配套工具：综合演示评估表
• 实战演练及点评[pic]
