【课程背景】
客户声音：
自行开发的课程水平参差不齐，课程质量不高。
内训师缺乏授课经验与技巧，授课枯燥，效果不佳。
内部课程开发周期长，难以适应公司快速发展变化的节奏。
我们之前组织过TTT培训，主要想提高他们的课程开发和授课能力，但收获不大！老师讲的中规中矩，理论也很全面，现场也有实战演练，但就是感觉不落地。一堂课下来，学员普遍反映“虚”、“不实用”，让我们很尴尬。
什么样的TTT课程才能落地啊？
我们的解读：
我们很理解您的困惑。TTT课程并不是一门纯理论性的课程，而是一门实战课程。我们需要帮助内训师掌握课程开发和讲授的技巧，并在课后能够真正应用起来。这其中的关键，在于过程是否让他们愿意参与进来，技巧是否容易掌握，以及是否有工具能够落地。
【授课时长】2-3天
【课程收益】
● 定位 从根本上理解培训的作用，找准定位。
● 技能 掌握将知识转化为课程的开发和呈现技巧。
● 应用 实用工具助推技能全面转化，持续提升关键能力。
【授课对象】
企业各层级内训师队伍、需要具备内训师技能的中基层管理者；
【课程特色】
● 以有用为本 课程以“有用”为标准，更接地气，更实用。
● 培训游戏化 从游戏中掌握培训技巧，更合适内训师学习。
● 以工具落地 课程以实用工具进行落地，更有效落地应用。
【课程大纲】
破冰游戏：缘来是你&培训困惑（团队研讨）
模块一：培训是在做什么
困惑：培训就是完成额外任务，受累，没意义。
解决方案：
· 老板视角看培训
· 员工视角看培训
· 培训的核心——有用
模块二：课程从哪来？
困惑：怎么知道要开发的课程是最有价值的呢？
解决方案：
· 培训项目聚焦：问题/挑战
· 理清需求——4W探询
· 项目价值评价：
— 双评价矩阵（工具）
学员任务：确定开发课程的主题
模块三：课程怎么做？
困惑：开发课件最头疼，受累还没有效果。
解决方案：
· 讲一次课程具体要做什么？（团队研讨）
· 经营视角看培训
· 成人学习特征
· 课程开发地图
— 第一步 获取注意
◆ 开场
* 开场关键（期望管理、课程约定）
* 开场方式 & 禁忌（现场演练）
◆ 激发动机
* 两个问题搞定动机
— 第二步 介绍框架
◆ 课程地图
— 第三步 内容演练
——“梦回西游”主题游戏
◆ 课程命名
* ABC命名法（对象、收益、内容）
* 评估三标准（准确、价值、亮点）
◆ 课程目标
* 课程目标ABCD制定法
* 目标明确靶心图（交付物）
◆ 分析受众
* 分析受众群（应用情境、关注内容）
◆ 课程大纲
* 豆腐块归纳法
* 常用课程逻辑（展望、论证、问题
解决、打破常识、知识、案例）
◆ 课件内容
* 微案例开发1130法
* 微案例模板（工具）
◆ 课件优化
* 利用图形提炼内容
* 模型很简单
* 用图表达信息
◆ 工具开发
* 落地工具开发
学员任务：设计课程 & 制作课件
模块四：现场如何讲？
困惑：讲课紧张僵硬，缺乏互动。
解决方案：
· 授课初体验
· 《练课谱》：现场讲授技巧
— 正眼看恐惧
◆ 恐惧的原因
◆ 调整方法（定位、全过程）
— 心法：我就是我，不一样的讲师
◆ 性格五行人（工具）
◆ 差异化讲授风格（现场演练）
— 讲法：授课讲解技巧
◆ 卡耐基授课法（现场演练）
— 身法：授课身形技巧
◆ 眼神
◆ 声音
◆ 手势
◆ 步法
— 兵器谱：教学工具包
◆ 破冰
◆ 互动（现场演练）
◆ 三明治反馈法（现场演练）
◆ 行动学习（现场演练）
◆ 案例应用（出彩**人、开讲啦）
学员任务：课程现场讲授（老师点评）
模块五：效果如何控？
· 课程开发地图
— 第四步 总结&行动
◆ 收尾技巧（要点回顾、鼓励行动、感谢）
◆ 培训转化利器——ORID（工具）
· 打磨精品课程的关键
— 产品经理角色（迭代更新）
— 真诚付出、天道酬勤
模块六：以赛代训（可选）
· 讲师大赛
