高EQ的沟通 | |||
模块 | 课程大纲 | 时间分 | 教学方法 |
课程导入 | • 开场(客户方) • 破冰活动 • 研讨公约 • 课程介绍 • 讨论:学员面临的挑战是什么? | 30分 | • 内容讲解 • 猜猜看 • 小组讨论 |
第一单元 高EQ沟通的基本概念 122002 | • 单元目标:对于沟通有清楚的整体概念 • 以客为尊 • 认同差异 • 改变行为 • 合作⧧关系 • 改变习惯 • 事实对意见 • 沟通心法 | 60分 | • 内容讲解 • 工具介绍 • 小组讨论 |
第二单元 自我意识的沟通 122003 | • 单元目标:掌握维持正向沟通的氛围,以建立信任 • 小聪明式想法 • 本能的反应 • 本能反应的信号 • 理性的介入 • 成功沟通的原则 • 建立共同目标 • 安全感的维护 • 活动:选择一个无法沟通的场景 | 120分 | • 内容讲解 • 工具介绍 • 小组讨论 • 角色扮演 |
第三单元 社会意识的沟通 122004 | • 单元目标:理解大脑的三层结构,进而能够正确的沟通频道 • 大脑的结构 • 问句的形态 • 三脑聆听技巧 - 事实 - 情感 - 意图 • 活动:冲突的沟通方式 | 90分 | • 内容讲解 • 小组讨论 |
第四单元 自我管理的沟通 122006 | • 单元目标:有效的开场会决定后面谈话的氛围,所以为了获得对方的信任是关键 • 有效沟通的原则 • 安全感的维护 • 开放氛围的破坏者 • 制定目标 • 开场白-建立共同目标 • 应对技巧 • 活动:设计开场白 | 90分 | • 内容讲解 • 小组讨论 |
第五单元 关系管理的沟通 122005 | • 单元目标:掌握兼具勇气及尊重的沟通方式,利用不同的场景来学习不同的沟通技巧 • 本能反应的处理 • 攻击的原因 • 逃避的原因 • 勇气及尊重 • 信念:1 1\>2 • 错误行为-强烈信念 • 工作沟通的情境模拟 - 状况一:提出请求 - 状况二:拒绝请求 - 状况三:表达不同意见 - 状况四:接受建议、(批)评价 - 状况五:称赞他人 | 150分 | • 内容讲解 • 小组讨论 |
总课时长: | 6小时 30分 | ||
休息时间: 中饭时间: | 上下午各一场 15 分钟休息 1 个小时 |