主讲课程
- 非人力资源经理的人力资源管理技能
- 非人资经理管理
- 【培训对象】企业中高层管理者、新任经理、储备干部等【培训收益】·帮助学员改变观念意识，提升对人力资源管理技能的重视度；·帮助学员学会做部门的人力资源规划和工作规划，科学的制定本部门的定岗定编和薪酬预算·帮助学员掌握本部门员工的情况，更针对性的开发员工潜能·帮助学员管掌握人才选聘的专业技巧·帮助学员掌握做人才梯队建设的步骤和技巧·帮助学员利用考核工具，实施绩效管理·帮助学员设计奖励方案，提高员工积极
- 大型项目运作与销售实战研讨
- 项目管理
- 【培训收益】1.学会寻找项目、把握项目信息的常见方法和技巧；2.学会清清楚楚准备项目信息，做到知己知彼；3.学会准备项目分析和竞争策划的四大基础信息，为科学有效制定具有竞争力的项目运作计划作准备；4.掌握评价客户态度的模型的运用技巧；5.掌握项目运作评价工具，及时了解项目运作实际状态；6.掌握竞争博弈对策模型的运用技巧；7.学会制定项目计划，并学会运用博弈模型来监控项目运作计划的实施；8.掌握态度
- 构建卓越的流程型组织高级课程大纲
- 生产流程
- 【课程关键词】流程支撑战略、全生命周期提效、流程变革挑战与应对【课程时长】 1天（估计6小时）【课程对象】董事长，总经理，副总经理等企业高管【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与实战模拟紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。采取小
- 中层经理的管理技能训练
- 管理者技能提升
- 引子案例：刘力经理的当官情结困惑引子游戏：齐放竹竿游戏--成功管理能力的要素 上篇：中层管理者的基础管理技能第一章：中层管理者如何制定/实施目标和计划一、年度计划下的目标分解管理1.目标体系的制定2.如何制定合适的目标a.目标的SMART原则b.目标分解的核心上级措施就是下级目标c.目标举例说明课堂练习：装修房屋制定目标练习d.目标设定中的常见问题a)目的和目标相混淆b)定量目标与定性目
- 电信行业大客户销售高级研讨
- 大客户营销
- 【培训对象】总经理，销售总监，大客户经理、客户经理、销售经理、市场经理、集团客户经理，其他各级销售、市场、客服工作骨干。【培训收益】个人收益：1.了解大客户销售的全貌和最新的发展动态，站到国际销售管理的前沿，高屋建瓴地体会企业大客户销售的最佳思路；2.系统了解和掌握电信行业大客户销售的流程和思维方法；3.树立积极有效的大客户销售理念，并能在工作生活中加以应用；4.掌握先进的电信行业大客户销售的工具
- 工程项目管理与双赢谈判实战研讨课程
- 谈判技巧
- 【培训对象】计划部项目管理人员、工程服务经理等。【培训收益】1.系统了解和掌握项目管理的基本理论、方法和过程2.学习工程项目管理的核心内容，掌握主要技术3.通过案例分析和专题讨论进入工程项目管理的实践4.如何提高对渠道与供应商的谈判技巧与掌控力度第一部分：工程项目管理第一单元1．项目启动实战培训2．项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）3．项目经理的挑选和项目章程（**公司开发
授课见证
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