高绩效团队管理的四色法则

培训受众:

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

课程收益:

了解人性的行为模式及内在动机，理解、包容、配合他人，增强团队组织的凝聚力。
识别自己在团队组织中个性的优势及局限，找到自我突破的方向
从心理学的角度掌握团队建设的原则、程序和方法；
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
学习团队激励的心理学技巧

课程大纲:

一、团队管理认知
认识团队
高绩效团队的特征
人性与管理的关系
二、FPA性格系统简介
FPA性格色彩概述
FPA性格色彩与团队管理的作用
互动环节：FPA性格色彩测试
三、FPA四色性格分析
四色性格的优势分析
四色性格过当分析
四色性格的基本动机
四色性格的外界需求
互动环节：分组研讨分享
四、性格色彩运用于团队管理
四色性格领导风格
管理案例了解四色模式
团队管理的四色组成
案例分析：高绩效团队的四色角色定位
五、团队管理技巧
1、如何与四色领导沟通
向四色领导请示汇报的程序和要点
说服四色领导的技巧
互动环节：情景演练
2、如何与四色下属沟通
四色下属安排工作技巧
赞扬四色下属的技巧
批评四色下属的方法
激励四色下属的技巧
互动环节：情景演练
六、个人咨商行动