【课程背景】
生产制造的生产管理者，大多都是经验型的人员，存在文化水平的差异化，对数字的概念不是很强，有时候，他们宁愿做两倍甚至几倍的工作，也不愿意被你叫去做表格，统计数据。大多说管理者认为，作出好的成绩就好了，做那些表格有什么用？站在他们的层面没有错。但是作为企业，你不能等到结果出来后再去追究责任，甚至等到不好的结果后，你还不知道准确的原因，那就是企业的灾难了。我们不能凭感觉，而是要相信实际的结果分析。在管理中，我们经常忽视这样一个事实：是“数字”揭示了管理的真相，而并不是管理者个人估测、预计及感觉的判断。事实上，假如管理者忽视甚至根本就不知道“数字”在管理中的价值和作用，那么，他完全可能被自己的直觉、情绪和经验所欺骗，并由此得出完全错误的判断和结论。如果该企业在生产数据方面，如生产周期、生产能力、准时交货率、产品合格率、人均生产率方面数据缺损和不全，证明该企业不重视数据化管理或企业的数据化管理非常低，基本的数字运用都不能建立，其生产的产品质量难以保障，成本难以降低，管理效率和企业效益都无法有效得到总结和提升。数据很重要，但不能为了数字而且做数字，我们要学会利用工具和模板，来高效率、省时间、自动化。
【课程收益】
1、让学员学会通过数据分析问题
2、让学员学会通过数据解决问题
3、让学员学会通过数据决定问题
4、让学员学会通过数据评估绩效
5、让学员学会通过数据制定目标
【课程特色】
1、结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
2、针对服装企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋分组讨论演练 现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【参加对象】
生产总监、厂长、采购、生产主管、经理、计划部（PMC）所有人员、物料主管、业务部门及相关人员
【课程时间】
1/2天，计6/12小时；上课时间：9:30-12:00与13:30-17:00。
【课程内容】
1、知己明训---心法理念素质模型
四管六业
业----监控业务，提升业务
营----人财物分析管理
经----用数据、定策略、达目标
战----内外部数据，定长远规划
销-商-物，人-生-财
预警机、CCTV、播种机、CPU
五线谱
分、解、定、评、目
八步法
需求----一收、二分、三明确
收集----验证、过程、途径
整理----非标准、不逻辑
分析----没有可比性就没有分析
目视----让图表自己说话
模板----高效率、省时间。。。。
报告----“两定原则”写报告
运用----领悟“两点一目”
三阶段
收整、分析、运用
五子棋
瞎子、孩子、傻子、疯子、骗子
2、心中有数---有根有据提升绩效
没目标，无最大
“明、量、实、相、时”原则
无标准，没依据
“时空特计”定标准
时----同环定基比
空----相先扩大比
特----经理平均值
计----公个第三方
目标七步法
收数据、定策略、五目标齐行动
验：一宣、二细、三审、四总、五验、六正
3、落地有声---模板运用，轻松管理
“三定”建模
分类----几表归一（几合一）
周期----日、周、月、季度。。
目标----七步定计划
“报图看系”四大手法
落实无原则，量化好管理
一正、二传、三效、四印、五分
跟踪“五步法”
三明改善、指训检查
数据化管理工程案例分享
（说明：需要根据企业实际现状及需求，对课程进行调整）
