【课程背景】
当今的管理者经常会尝试运用各种复杂的工具和技术，去处理那些他们原本可以用常识性、低成本方法解决的问题。从某种意义上讲，我们需要“反学习”，以消除那种尝试用越来越复杂的技术解决日常问题的习惯。进一步说，领导者不仅要将改善和企业卓越运营当作工具或者技术，更应该将其当作企业战略永无止境的支柱。
我们相信，最高管理层的职责之一应该是挑战所有的管理者，让他们实现比以前更高的目标。同样，一线主管人员的职责是挑战工人，让他们总是取得比以往更好的绩效，可不幸的的，今天许多管理者已经逐步淡薄了这个职责。另外，影响我们大多数公司的问题是，花了太多的精力用于“传授”知识，而忽视了从有常识、自律、秩序和经济性等驱动的基本价值体系中进行团队学习。优秀的管理者在追求“精益管理”的过程中，应该努力带领整个公司去学习这些价值。
而解决这个问题有两种方法。第一种是创新，也就是应用最新的高成本科技，诸如最时髦的计算机技术和其他工具，同时投入一大笔钱；第二种是运用常识性工具，如检查表以及其他不需要花多少钱的工具，这个方法被称作“改善”。改善可以让每一个人都参与进来，从组织的总裁到一线员工，为了成功而一起进行策划和执行。本课程将会展示，改善如何在许多企业获取真正富有回报的成果的过程中，作为关键的组织部分而取得令人刮目相看的改进成果。
当然，管理者必须重新理解常识的力量，并把它运用到现场。这些低成本的实践将为管理者提供一个未来通过创新实现快速增长的好状态。如果管理者能将改善和自己的新天赋结合在一起，必将及大地提升企业的竞争力。
【课程收益】
1. 帮助学员认识并掌握遵循现场改善的三大最基本的法则（环境维持、消除浪费、标准化）
2. 帮助学员认识掌握常识性和低成本的改进方法
3. 帮助学员认知现场的重要性及需要关注的重点
4. 帮助学员利用可视化管理提升过程管控，优化现场
5. 帮助学员利用作业标准化管理，提高生产效率及品质
6. 帮助学员掌握现场管理者应具备的管理能力和职责
【课程特色】
1、结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
2、针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋分组讨论演练 现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【参加对象】
生产负责人及生产现场所有管理人员
【课程时间】
1天/2天，计6/12小时；上课时间：9:00-12:00与13:30-16:30。
【课程内容】
（完）可根据企业实际需求定制课程方案
