【课程收益】
1、让学员认识到自己岗位的重要性，做好承上启下的作用；
2、提升学员的领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本；
3、帮助学员掌握班组长必备的生产五要素（人、机、物、法、环），提高工作效率；
4、帮助学员掌握班班组长必备的管理对象技巧（计划、组织、协调、指挥、控制）；
5、帮助学员提升如何用人、建立有凝聚力、战斗力的团队管理能力；
6、帮助学员掌握教导、培育员工的方法，全面提升员工素养与技能。
【课程特色】
1.结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
2.针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解＋精准案例分析＋分组研讨 演练及讨论＋现场点评与总结”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【参加对象】
制造企业厂长、车间主任、组长等生产一线基层管理人员及储备干部
【课程时间】
两天，计12小时；上课时间：9:30-12:00与13:30-17:00。
【课程内容】
第一章知己明训心法理念素质模型
角色定位
落实----执行到位
三种角色、两种期望
职权责任
劳务、生产、辅助
生产五大任务
第二章立场亮相五大要素现场掌控
优化管理，掌握五子棋
人----同事，不同人，不同结果
带人
带心、天龙八部、不同技不同法
沟通：（同级、上级、下级）
用人---“三三三”定律
三原则：品牌、思维、圆心
三方法：临危不乱、规则、己所不欲
三细节：勇培养、打一片、不轻诺
“三做”法则，抓好人的管理
机----不同管理，不同效率
任务内容
三级保养
一操、二组、三专
事故、性质
一般、二重、三特，一责、二质、三自
“三专”定律，抓好设备管理
物---人马未动，粮草先行
“省、量、质、时、位”抓好物的管理
法---没有规矩不成方圆
品质---“三三”原则
效率---没目标，无最大
?工艺---无标准，没依据
尊工、实管、严流程，抓好法的管理
环—环境好、心情爽、效率高
精雕细刻，抓好“环”的管理
第三章融知化行深度转化职业进阶
提升卓越，练好五指禅
计划：变化始于计划
组织：前、中、后管理
指挥：跟我冲、给我上
协调：和谐一致，配合得当
控制：“报图看系”工具运用
第四章效果影响意愿动机高效呈现
任务=结果？
观念取决于心态
不同的人:对待同一个事物会有不同的心态
不同的人：同遭遇、不同态度、不同人生
同一个人：同遭遇、不同心态、不同结果
“四品“人才
态度改变结果
“八仙过海“显神通
播心态，收命运
