对象：
企业部门经理，主管人员
目的：
提高企业中层人员的领导能力和执行能力
内容：第一部分：现象与本质 要效果，不要借口 执行为什么不力？ 基本功的差距 解决问题的思路 简单的，为什么做不好？ 六大常见问题 成绩归队员，失误归自己 会做，为什么做不好？ 是什么原因？让我们看不到问题的本质 第二部分：执行之术 企业如何走向灾难的？ 敢于面对问题的本质 发现问题三不放过 解决问题三种措施 解决问题的三步曲 第三部分：执行之力 如何抓小事 细节是认真的态度 什么决定员工的自觉？ “做”与“管”的哲学 不在于做，而在于变 如何干好？（办法） 日清工作方法模型 解决系统中老大难问题 第四部分：执行经理 主管的角色认知 经理的自我管理 经理人的五维管理 责任管理 授权与控制 第五部分：经营人力 人，一定可以分类 员工职业生涯设计与管理平台 马斯洛与赫兹伯格双因素论的关系 人员执行力素质解决方案 第六部分：高效执行力塑造工程 “文化发展”比“利润增长”更重要 卓越领导力的基础—强势企业文化 师法自然，重塑人性的魔方 颠覆现行管理悖论的9大变革 提升执行力的10字方针 执行不需要高手，而产生高手
