对象：企业部门经理，主管人员
目的：提供实践型的培训，提供绩效管理的框架，让企业人员能依据培训的要求对本企业的绩效管理进行优化或建立。
内容：第一部分：绩效考核是企业绩效提升的必备工作环节 目标管理与绩效考核的关系 绩效考核是什么？ 绩效考核的目的？ 绩效考核有什么作用？ 《职位说明书》中的职责、目标、工作标准 绩效考核有哪些原则？ 传统绩效考核与现代绩效考核的区别 绩效考核的循环流程 非量化目标的基本界定 目标设定来源与依据 SMART 原 则 KPI设计的三种思路 企业建立绩效指标体系的步骤 考核项目的设定原则 第二部分：绩效考核的推动与结果运用 绩效管理需要的必备管理技能 绩效面谈的十原则 制定绩效改善计划 如何避免考核中不公正性 绩效考核在人力资源管理中的推动与运用
