课程大纲
一、绩效与薪酬管理的基本理念
为什么一个美国人的产值相当于12.6个中国人？
管理中的创新性与模仿性
传统人力资源管理理论的缺陷
“人治”与“法制”的循环
沙盘演练：成功管理者如何做
二、工作分析与组织结构设计
岗位说明书的编写原则
从细胞层面剖析企业是如何进化的
您的企业如何做大做强
您的企业如何成为百年老店
案例分析
沙盘演练：通过改良组织结构促进企业进化
三、绩效目标的分解、量化与考核
理论回顾：KPI,平衡计分卡，SMART原则……
绩效目标分解的基本原则
“执行力”的误区：决策责任与执行责任
绩效目标量化与考核的基本原则
您会下命令吗：首先学会区分两种目标
案例分析：如何区分绩效目标的难易程度
案例分析：如何量化“难以量化”的绩效目标
案例分析：如何让下级忙到“点”上案例分析：如何让销售员不再“打埋伏”
案例分析：销售部经理的目标如何制定
案例分析：如何打破绩效考核中的“大锅饭”
案例分析：如何通过绩效管理调动员工积极性
案例分析：如何避免“鞭打快牛”
沙盘演练：绩效目标的分解、量化与考核
四、薪酬管理
报酬的类型分析
薪酬制度的设计原则与应用
案例分析：如何设计高管人员的薪酬制度
案例分析：如何设计不同部门经理的薪酬制度
案例分析：如何设计销售员和设计人员的提成与底薪
案例分析：如何设计车间工人和后勤部门职工的薪酬制度
案例分析：如何避免师父总是“留一手”
案例分析：如何发放项目团队的提成
案例分析：如何设计股权分配制度与分红制度
案例分析：如何设计集团公司的薪酬管控制度
