课程大纲
第一篇:价值观篇
一、“让使命驱动成功”
1.你的人生使命是什么?你在为谁工作?
2.使命感:驱动高效工作的砝码
3.培养使命感需解决的四大问题
4.如何激发每位员工的内在使命感?
5.唯有具有使命感的企业，才能获得最伟大的成功。
6.【案例故事分享】:新东方的故事/不得不说的奥运会上的那些人和那些事 比尔.盖茨为什么还在工作?
二、价值观训练主题之“做企业的主人”
1. 选择打工?还是选择做主人?
2. 为什么要选择做企业的主人?凭什么?我有什么好处?
3. 不做职场麻木的“木头人”，行动永远超出老板的期待。
4.坚决抛弃“打工心态”，你就是老板的合伙人。
5. 【案例故事分享】:木匠退休的故事 / 学习《浮沉》乔莉，如何做坚定的企业人。
三、价值观训练主题之“百分百负责任”
1.什么是100%负责任?
2.你真的做到负责任了吗?
3.责任感不强的十大典型行为:我认为我已经做得差不多了/我知道还有一些不完善的地方，让下一个环节的人来处理吧/我能感觉到这样会产生一些不良后果，但也于侥幸不会出什么事/我和别人的结果可能差不多/精益求精也没有标准，勉强过的去就行了/不出纰漏，万事大吉，60分万岁。
4.从今天起，开始做一个对自己和企业完全负责任的人。
第二单元心态篇
1、为什么要讲心态?
案例1:九个人过桥的实验
案例2:死囚实验
2、职业成功的黄金心态模型
案例:关于心态的三种体验
1、什么是心态
孪生兄弟的不同命运
人类终极的自由
2、积极心态的强大作用
你在为谁工作?
案例:退休老木匠的启示
3、塑造五种心态
积极心态、空杯心态、感恩心态、学习心态、老板心态
案例1:西藏爱第巴老人绕房三圈的故事
案例2:硬币与花瓶的故事
4、积极心态十步法
5、做一个成功的人
第三篇角色定位
1、角色认知的意义
刘翔成功的例子
2、企业对员工的四项基本要求
3、角色认知的问题
4、新员工的五种角色
5、进入角色要培养五个良好的习惯
第四篇时间管理篇
1、时间管理小测试
2、时间管理的意义
3、时间管理的五大误区
4、时间管理六大原则
5、时间管理四种方法
第五篇沟通篇
1、沟通的重要性
2、沟通的意义
3、沟通的五项原则
4、沟通过程中发送者常见的四种问题
5、沟通的四个层次
6、沟通过程中渠道常见的问题
7、沟通过程中存在的五种倾听习惯
8、成熟沟通的十大原则
