一、绩效管理的新理念
项目化工作任务与流程化工作任务的不同
如何区别管理两种不同状态的工作岗位？
二、最有效率的组织结构
如何让您的企业做大做强？
如何让您的企业活的长久？
案例解析：通过改良组织结构促进您的企业的进化
三、绩效目标的管理
绩效目标分解的基本原则
区分项目化目标与流程化目标能解决哪些管理中的疑难杂症？
项目化绩效目标的设计与考核
流程化绩效目标的设计与考核
案例解析：通过改善绩效目标设计促进您的企业的进化
四、德能勤应该怎样考核？
不同类型的晋升通道要分别解决哪些关键管理问题？
流程化晋升通道的设计
项目化晋升通道的设计
案例解析：让晋升通道促进您的企业的进化
五、绩效考核结果的应用：薪酬制度
通过项目化薪酬与流程化薪酬的分类解决您的企业的疑难杂症
流程化薪酬制度的设计
项目化薪酬制度的设计
案例解析：让薪酬制度促进您的企业的进化
六、实现绩效目标的润滑剂
绩效文化的建设
案例解析：通过宗教式管理让您的企业赢得竞争优势
