领导力认知与发展

一、 课程背景：

许多企业都很重视管理者领导力的全面提升。但事实是，绝大数大投入的领导力项目难以评估真正的投入产出比。我们都期待能够通过领导力项目，看到管理者真正的领导力提升，或者是绩效的提升。

据TCC观察，领导力项目第一阶段，需要帮助管理者先建立深度的自我觉察，后续管理者才能真正的做到发自内心的，从企业“要我发展”，转变为管理者“我要发展，且方向明朗、路径清晰。从而能够全面解决领导力发展的动力问题。

《领导力认知与发展》通过一次信效度极高的全面领导力“体检”，像 X光机一样管理者清晰的看清自己的：领导力人格、管理技能、领导力素质、管理者风格、所带团队整体气氛。

“带队伍，懂人性”系统的掌握管理心理学、人格心理学亦是所有管理者必修课。该课程是最具落地应用性的管理心理学课程。

《领导力认知与发展》该产品是TCC在为100多家国内外优秀企业提供领导力咨询与发展项目过程中，经过7年持续迭代升级无数次打磨出来的领导力项目精品。

二、 工作坊最大的优势：

精准的测评、定制化的课程设计、多元的成人教学方式、安全有趣的团体教练技术。

包括特斯拉中国、万科集团、麦当劳中国、招行集团、广汽集团、越秀集团等全球国内外头部企业持续实践效果极佳。

三、 项目设计理论逻辑

全面领导力测评+团体定制课程+全案例定制化+多元智能形式授课

全面领导力X光机扫描，不光给每一位管理者进行领导力体检，更是对全员进行领导力共性优势与不足进行分析。

（一）领导力测评理论逻辑

MCC领导力测评，神奇、快速的帮助每一位管理者进行领导力“X”光机扫描检测。

学员参与 MCC的领导力测评，报告涵盖大一人格（个性、情商素质、动机、价值观、心理资本、心智模式）、管理技能、领导力素质、领导风格、团体氛围的全面领导力认知测评。

 MCC领导力测评理论逻辑分为三个部分

第一部分是【我是谁—领导者人格冰山】：领导者人格，依据麦克利兰冰山理论，我们对管理者人格冰山进行6个维度（个性、情商素质、动机、价值观、心理资本、心智模式）的全面测量；

第二部分是【我的领导力—领导者风格与素质】：本次测的是由下属打分评估管理者日常行为展现为六种管理风格中的哪些风格。结合情境领导概念，在课堂中进行风格自检。

第三部分是【我的管理结果怎样—团体气氛】：本次测的是所带团队氛围，

氛围测量的是下属在你的团队当中有没有感受到这个团队的氛围，从13个指标进行精准检测。

通过TCC领导力测评报告，可以很精准的看到参训学员的领导力优势与不足。以及导致团队氛围或管理风格出现异常的深层次原因是什么。触达到最深层面可能来自于领导者自身的人格特质，比如过度自信、同理心不足、回避冲突或直接冲突、亲和过高或过度保守、对下属缺乏信任.....等，这个部分极具个性化，每位管理者自我觉察的部分都是不一样的，这也是最大的价值所在。

四、 团体定制化设计

     MCC依据前期客户团体测评报告，进行精准分析，与甲方业务Leader与HR进行多次沟通确认授课重点。

针对团体待发展进行重点确认后合理设计工作坊时间分配与具体产出。

（二）完全案例定制化

如何帮助甲方能够在领导力层面实现直接转化，将课堂所学能直接应用在工作中，这是工作坊差异化与培训课程之处。

因此，我们在工作坊中开始前进行全面案例准备与收集。

在工作坊中，我们将案例融入课程中，将非常熟悉的管理场景、业务场景搬来现场，直接解决业务问题的案例，对学员而言，既能保证演练效果真实有效，同时对后续工作中如果遇到类似问题，可以轻松借助学到的工具举一反三。

（三）授课形式多元化设计

廖海燕老师在工作坊授课形式上再一次进行了产品全面创新。

大胆的将管理心理学与人格心理学、人才评估与团体发展、个体教练与团体促动、心理治疗与心理图卡、管理沙盘与管理案例进行了最大程度的混搭。

事实证明，精心的产品设计的确能达到最大的产出，与最深的体验。

五、 现场多元智能演绎之精妙

工作坊实施环节，我们采用了视觉、听觉、触觉等多元智能形式。

形式止，我们采用：

小组讨论+角色扮演+案例分析+心理学图卡+管理沙盘等丰富的成人教学模式。

通过心理学图卡进行深度对个人的觉察、探索。发现每个人的情绪开关、冲突模式、心中的爱与怕、深层的内在动力与限制性的信念。

这个部分重点在于潜发个体潜能，识别并减少内在干扰。

通过大量的情景剧演练，将场景搬来现场，让大家洞察客户冰山下的感受、深层需要，帮助管理者更好的融合公司期待、上级期待、客户需要。同时也能在原则与灵活，规则与人性之间找到平稳。

这是一场英雄式的冒险之旅，每一位管理者被渐渐像剥洋葱一样，渐渐在团体与老师面前坦露出真实的自己，这是需要极大的勇气的。

但当大家看到未曾看到的自己时，表情亦是非常欢乐与惊喜的。

工作坊课间休息时间，几乎参训的每一位学员都主动找老师看报告，而廖老师作为MCC首席人才管理专家，主导研发TCC测评系统，也曾完成过数千人一对一教练辅导，总是能在报告中一语击中的学员要发展突破的点，有学员惊叹于老师解读的如此准，如此懂她，现场直接忍不住抱住廖老师手腕说“太准了！”“太准了，说的就是我！”， 还有学员说老师太厉害了，竟然说“你是用最柔和的语言说最狠的话！”大家纷纷附和说，”“是的，他就是这样”

MCC测评从诞生到走到了第7个年头，我们可以自豪的说，测评报告的信效度极高，带给测评人的价值非常大。如果我们早几年接触这套系统，就会越早启动个人深度的发展。这套测评不止是对管理者有用，是每一个有成长意愿的人，越早接受测评，将越有可能得到精准的发展，职场与人生将少走多少弯路。

写在结尾

测评报告、实用工具、案例演练、心理图卡、管理沙盘，再加上廖老师独特的授课感染力，让这个课程有血有肉，人课合一。廖老师创造了一个极大的场域，让每位学员安全、温暖、尽情的徜徉在课堂里。

我们深深的期待MCC测评与领导力工作坊，在未来能更大量级的帮助到无数的企业与个人。

六、 课程大纲

（第一天 上午3课时，下午4课时  ）

（第二天 上午3课时，下午4课时）