课程大纲
培训受众:各部门经理，主管和其它各级别人员
课程收益:通过本课程的学习，提高企业团队的凝聚力和部门的协作能力，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，从而为您打造无障碍沟通、责任、互信、高效、协作、积极、感恩的巅峰团队。
本训练课程从如何团队建设的基本要素着手，通过大量的案例分析、角色扮演及小组讨论让学员切身体会和掌握构建团队的重要性，增强对企业团队的忠诚度。课程设计案例根据企业实际情况水平而定，极易引发学员的共鸣！
课程大纲:培训方式:讲解,游戏，案例分析，讨论
本课程为您打造高绩效的企业团队，通过对团队建设重要性，团队构建障碍，影响团队沟通的因素等问题的分析与讲解，让员工理解构建团队的重要性，进而实现由团伙到团队的跨越.
课程提纲：
一、二十一世纪“赢”的关键
二、巅峰团队五大力
三、培养合作意识的关键
四、赢取信任的心态
五、团队凝聚力
影响凝聚力的因素
六、团队士气
七、团队沟通
有效沟通的前提
有效沟通的原则
无障碍沟通的模式
营造沟通情境
八、团队领导的目的
九、团队发展的五个阶段
成立期、风暴期、稳定期、高效期、调整期
十、不同的领导风格
引导式、授权式、教练式、指挥式
十一、激励的要素
加强行动力。
