【课程背景】：企业普遍存在着执行难、难执行的困境，无论是战略、目标还是制度、方案，大多都在层层打折的执行中变的面目全非，而结果又难以摆脱种种的质疑，或者陷入周而复始的方案修订、方法展览和目标游戏困局，或者不得不向层层折扣妥协，在低微收效与高额成本之间自持聊胜于无；企业的生存离不开执行力，企业的竞争离不开执行力、企业的发展依靠执行力；破解执行难、难执行的深层根源，系统培育和建设企业执行力体系，帮助企业走出执行难的谷底，是本课程核心的诉求，企业竞争日见激烈，赢在管理、赢在执行，是企业发展的必有之选。
【课程价值】：
1、 学习和领悟执行力形成的根源和内涵
2、 掌握提升执行力的思想方法与管理方略
3、 深刻剖析企业执行力薄弱的根本成因并提供实战的解决方案
4、 帮助企业走出执行难度的谷底，提升执行力水平和管理经营实效。
【课程对象】:
企业各及骨干员工、各级管理人员 部门经理 总经理
【课程时长】:
1天（6小时）
【课程提纲】:
为什么执行难？难在哪里？
战略、执行与执行力
一、破解执行难
（一）、破解现象背后的原因
从统计数据看企业之难
（二）、中国式管理之执行难
出错成了必然？？
文化——深刻的文化烙印
制度——欠缺的制度精神
个人——缺乏执行能力
能人型企业家们的局限性
———没有我不行！
（三）、执行难的深层剖解
为什么执行会被忽视？
为什么执行难!？
l 执行的前提
l 两种不同的思维方式
l 两种不同的语言方式
l 两种不同的工作方式
l 组织角色与执行力
l 执行的思路
l 关注细节与执行力
二、重在执行
（一）执行的力量
1、“功盖三分国”
2、海尔靠什么
3、GE夸下的海口
4、西点军校与世界500强
（二）领略执行者
1、执行型的企业
2、执行型的人才
三、督导执行
（一）执行的关键——追踪与督导
没有追踪就一定有差错
没有追踪就没有结果
没有追踪就没有执行
（二）执行的核心——领导与督导
（三）营造执行力文化
1、讲求行动与速度
2、讲求效率与结果
3、讲求目标与责任
4、讲求细节与卓越
5、讲求期望与成就
（四）提升执行力的九个关键
Ø 1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本
Ø 2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果
Ø 3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！
Ø 4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误
Ø 5、拒绝借口---没有任何理由
Ø 6、管理教练化---培训、培训再培训
Ø 7、减少制度，净化流程---但坚决执行
Ø 8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力
Ø 9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切
（五）提高执行力的几个重要步骤
Ø 1、目标设定——SMART、客户衡量、可控
Ø 2、选择正确的执行人
Ø 3、消除制度的阻力
Ø 4、追踪的制度化、常规化
（六） 目标督导
Ø 谁负责这项任务？
Ø 什么时候完成？
Ø 通过什么方式来完成？
Ø 需要什么资源？
Ø 谁来检查任务完成的结果？
Ø 检查中出现的问题谁来负责处理？
Ø 如何处理？
Ø 问题存在的原因是什么？
Ø 谁来分析？
Ø 分析结果什么时候完成？
Ø ……
（七）态度决定执行
案例：心态转换模式一
案例：心态转换模式二
Ø 是不可能，还是自己认为不可能？
Ø 是可以了，还是解决了？
Ø 是没有必要，还是没有意识到？
Ø 是不以为然，还是自以为是？
Ø 是凑合着干，还是不想干？
……
态度决定成败，细节才是魔鬼！
