【课程收益】
为什么一件事情由一个部门主导，其它就没人配合？部门间的交叉与重叠如何处理？怎样拆除部门墙，克服部门间的沟通障碍？
我们的工作坊将阐述欣赏式探询（AI）在跨部门合作中的运用，带给你关于合作的核心原则和具体工具，清晰建立大家共享目标，去寻找参与合作的每个人需要，持续为一个目标去努力。将通过企业遇到合作困难的实例分享、小组练习、咖啡汇谈等形式，引导大家在信任与自由的氛围中，深入探讨关于合作的议题。从内在寻求每个人的感受与需要，建立共同的目标，实践中运用平衡轮、需要与给予、互赖矩阵等引导技术工具，合作不再是一句空话而是落地在实际工作中，带着问题来，带着方案走，课程接地气促使绩效改善。
【参加对象】
企业培训师、高、中层主管、HR、支持部门
【培训时间】2天
【培训方法】
全程视觉化引导，体验式教学方法。理论讲授(20%) 体验互动、小组研讨(40%) 实操练习(40%).
【课程纲要】
一、探索：高峰访谈
二、梦想：共同愿景、双赢心态
三、设计：“两种选择”思维、寻求合作
1、我看到自己
2、我看到你
3、我找到你
4、你和你合作
漫游挂图
1、内在障碍
2、共同需要清单
3、创建意愿
4、共寻解决办法
四、命运：四种合作模式、与上级协同、平衡轮
1、需要/给予
2、互赖矩阵
【课程特色】
·建立和维持一个明确的合作机制，内容包括目的、决策、反馈的提出和收集、冲突解决以及资源分配；
·理解和克服内部障碍，以实现更有效率的合作；
·欢迎不同意见，以促成更有力和持久的共识；
·基于理解每个人的关注重点和需要，拟定合作方案。
【课程回顾】
