《变革管理与领导力提升》
【课程讲师】金毅峰
【课程时长】1天
【培训对象】企业各个阶层管理者、储备干部
【课程背景】
[pic]
随着企业的产生和发展，及管理体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变
化的过程。今天垂直的森严等级制度正逐渐失效，排在决策者面前的问题日渐繁多。我
们缺乏对于组织变革的领导力！组织变革需要正确的方向，更需要合适的策略在接受课
程培训后，结合课程现场所教授道术结合的内容，更好的在企业领导力提升及变革管理
中应用，实现团队思考力、凝聚力、执行力提升，从而达成以情商促绩效，优化管理方
式，提升经营效果的目的。实现组织变革与领导力的双重提升。
【课程收益】
[pic]
➢ 开创管理者创新思维
➢ 掌握新形势下，新发展下管理变革的思路
➢ 掌握全新的激励理念和实用方法，实现“花钱少，激励好”的目标
➢ 帮助企业团队领导者实现情商领导能力提升
➢ 积极主动调整组织内部要素，促进组织变革
【课程特色】
[pic]
← 专业性：
从心理学的角度解析管理难题，介绍目前最流行心理学派的理论要义与应用领域，为
管理工作实践提供切实保障；
←
针对性：学习与体验并重，眼界与境界并重，主辅相成，注重实际应用性；围绕主题
，逐层剖析，对主题进行针对性分享；
←
生动性：专业讲授 案例分析 声像视听 心理测评等授课式方式；深入浅出，极具亲
和力；理论学习与实践相结合，结构严谨，操作灵活；
【课程大纲】
[pic]
第一模块、基于实战的理念提炼—为什么要变革
1. 中国企业成长四个阶段
2. 组织成长的瓶颈
3. 社会发展与企业治理的关系
第二模块、如何变革管理
1、影视案例分析
2、分析：三个维度洞察变革管理
3、心理学验证：杜乡的微笑（1960，加州大学，科纳特和哈克）
4、应用：领导者者如何洞察组织中的变革
（1）表情
（2）微表情
（3）肢体语言
5、互动环节：情境下的领导者情商
第三模块、创新领导艺术—情商领导力
1、影视案例分析
2、分析：打开士气的领导者素质模型
3、心理学验证：电击实验（1961，耶鲁大学，米尔格莱姆）
4、应用：重振士气的三种管理方法
5、领导者提升下属执行力技巧：认知ABC系统
第四模块、士为知己者死的情感诉求—由“心”领导
1、影视案例分析
2、分析：由“心”领导提升忠诚度
3、心理学验证：监狱实验（1971，斯坦福大学，津巴多）
4、应用：由“心”领导的五种管理方法
（1）善用由“心”领导改变态度的流程设计（2）由“心”领导的弱点及克服方法
5、由“心”领导的技巧：认知失调促进自我改变（1959，费斯廷格）
【授课讲师：金毅峰】
[pic]
专注于企业领导者的“情商领导力训练”相关领域
NASA四维系统 高级认证导师(Certified Master)
杭州四维情商领导力中心 创始人
国家二级心理咨询师
法学学士、心理学硕士
浙江培训师协会心理学分会会长
浙江大学授课讲师
上海交通大学授课讲师 华为大学特聘导师
【曾服务过的企业（部分）】
[pic]合资类：吉利集团、搜狐、网易、阿里巴巴、百度
金融行业：中国银行、建设银行、招商银行、光大银行、PICC
服务行业：中国移动、中国电信、中国电力、上海石化、南方航空
高等院校：浙江大学、复旦大学、上海交通大学、上海财经大学
-----------------------
变革管理与领导力提升
