情境高尔夫®—卓越领导力
**部分：高层管理者的角色认知
1、 正确对待高层管理者的角色
2、 高层管理者的10大基本职责
3、 高层管理者常犯的五个陷阱
4、 管理者成长的四个阶段
第二部分：高层管理者的领导力
1、 正确认识下属的四种风格
2、 DISC行为风格测试
3、 DISC四种领导风格描述
4、 情境高尔夫®角色介绍
5、 情境高尔夫®规则说明
6、 情景模拟--高尔夫领导圈建设
第三部分：情境高尔夫®-卓越领导力实战训练
**洞：如何科学的“定位”？
第二洞：如何制定企业战略？
第三洞：如何建立企业的独特的企业文化？
第四洞：如何建立科学的管理制度？
第五洞：如何树立自己的领导风格？
第六洞：如何认识下属的领导风格？
第七洞：如何领导和提升D型风格的下属？
第八洞：如何领导和提升I型风格的下属？
第九洞：如何领导和提升S型风格的下属？
第十洞：如何领导和提升C型风格的下属？
第十一洞：如何发现和激发下属的潜力？
第十二洞：如何建立核心领导团队？
第十三洞：如何处理核心团队的冲突？
第十四洞：如何吸引优秀的管理者？
第十五洞：如何运用先进的领导力工具和方法？
第十六洞：如何正确核心管理层离职带来的影响？
第十七洞：如何提拔核心领导层？
第十八洞：如何运用活动凝聚人心？
第四部分：系统回顾、总结、提升
