嘉山
  • 嘉山企业培训与管理实战专家
  • 擅长领域: 管理者角色认知 管理技能提升 团队建设 执行力 跨部门沟通
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:北京市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 13370590290 QQ:863028124 微信扫码加我好友
  • 在线咨询

管理情绪——非暴力沟通

主讲老师:嘉山
发布时间:2023-07-25 12:12:32
课程详情:

课程背景

情绪是每个人与生俱来的,也是上天赐予我们蕞好的礼物。它可以帮助我们趋利避害,告诉我们什么可以接近、什么需要远离。它对我们有非常多的益处。但是在复杂的社会环境中,情绪与群体约束产生了很多冲突,这也是情绪变成"情绪问题"的主要原因了。

那么我们就来盘点一下这些情绪问题在我们身上是否也时有发生呢?

1.有时会因为同事的一句话而难过很久

2.领导大会上表扬了别人没表扬自己就会忍不住在背后说领导坏话

3.早上出门晚了没赶上早会,挨批评后一天心情都非常差

4.和另外部门讨论方案,争到脸红脖子粗蕞后还大打出手

5.总感觉别人在背后议论我

本课程将从情绪产生的源头进行分析,以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进,帮助学员掌控自己情绪,走出人际关系、亲密关系、社会关系中的各种困扰,获得由内而外的自由。

课程收获

了解情绪产生的源头

了解情绪背后的杀手

掌握规避玻璃心的方法

掌握如何救赎自己的愤怒情绪

掌握非暴力沟通的秘笈

课程

企业所有人员

课程时间

1天

授课方式

案例分析+视频互动+提问互动+分组讨论+情境扮演

授课特色

讲师,风趣幽默;逻辑,环环相扣;案例,情境带入;工具,毫无保留

课程大纲

一、情绪来源于身体的哪个部件?

1.原始脑

案例:壁虎被发现后的反应

2.皮质脑

案例:人与动作的区别

视频:人脑的结构及功能

二、影响我们情绪的因素有哪些?

1.对事物的认知过程不同

案例:相同药物的3组实验

讨论:如何快速了解认知的差异

2.当下的生理状态不同

案例:吊桥与美女

3.外界刺激因素不同

案例:一个破了窗子的房间

三、拯救玻璃心的方法

1.不去计较,减少敏感

互动:举一个你周围朋友玻璃心的事件?

案例:乔任梁之死

2.放空自己,回归初始

互动:当你情绪不好时,你用什么方式调节自己

案例:属于自己的冥想世界

四、如何应对愤怒的情绪

1.我们为什么愤怒?

1)利益受到损害

案例:脚被踩的第三次

2.如何避免愤怒情绪?

1)建立边界或规则

案例:恋人间的约法3章

五、如何用沟通解决问题?

1.描述客观事实不带感情色彩

案例:小孩子摔跤后(1)

互动:描述客观事实蕞大困难是什么?

选择:从4个场景中选择哪个是正确的描述客观事实

2.描述事实的感受不带夸张因素

案例:小孩子摔跤后(2)

3.了解自己的心理预期

案例:女朋友未回复的消息

4.提出你的合理要求

互动:面对女朋友说的我没事,你做何反应

课程总结

其他课程

新晋管理者能力核爆——管理训练营
管理者技能提升
新晋管理者能力核爆——管理训练营新晋销售团队经理定制版——嘉山老师课程时长:1天/6小时课程背景随着员工的晋升,从执行者到管理者的角色转变,对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。那么如果你是企业,你是否希望新晋管理者能快速适应新岗位来产出价值呢?同样,如你是新晋管理者,你是否希望自己能早点做出成绩,有更好的职业发展呢?而在现实中,我们却都遇到了这样或那样的挑战,下边我们就一起来盘点一下。1.每天都很
新员工职业化与职业生涯规划
职业规划
《新员工职业化与职业生涯规划》 【课程背景】新员工入不良反应主要包括三个方面:1、从学校人到职场人的角色转换有顿挫感,需要清楚职场本质以及职业不同发展阶段的策略;2、职场中妥善处理与工作、与领导、与同事、与自己的关系,抱持阳光心态,修炼职业化水平;3、0-3个月,新员工需要在工作中融入,明确要求很重要。3个月到半年,新员工需要成长,从规范化-流程化-标准化-规模化,清晰自己的发展方向。【课程收益】
团队建设与管理——塑造企业核心竞争力
团队管理
【课程背景】一个企业最宝贵的财富是人,而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话,聚是一团火,散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者,你是否具备很好的团队建设与管理的能力,决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中,你是否遇到如下的困扰呢? 1. 团队总是一团散杀,目标形同虚设2. 作为管理者,找不到一套行之有效的管理方法3. 总想着要
时间管理与高效执行力
时间管理
《时间管理与高效执行力》【学员对象】全体员工【课程信息】标准课时:0.5-1天;6小时/天,标准人数:35人【课程背景】l 人生最宝贵的两项资产,一项是头脑,一项是时间。无论做什么事情,即使不用脑子,也要花费时间。因此,管理时间的水平高低,会决定你事业和生活的成败。l 如何最有效地利用和安排时间,让自己的工作与生活更加和谐有序,最大限度地提高工作效率创造更大价值,成为人们关注的
目标的制定与达成
目标管理
【学员对象】企业中高层管理人员【课程信息】标准课时:1天,6小时;标准人数:35人【课程背景】目标制定与达成是企业管理中关键的、常规的管理任务,内容涵盖非常广泛,既包含组织的战略目标、经营目标,也包含日常的工作目标。本课程将围绕四个关键点——清晰、分解、标准、跟踪,通过大量真实案例和实用工具,为企业中层管理者在日常工作目标的管理过程中,提供了一套实用、高效的方法。课程思路清晰、场景真实、方法可行、
授课见证
授课见证
2024-11-28 15:30:25