致胜管理策略模型
授课对象：企业总经理、高层、中层及储备管理
课程简述：
在竞争、快速、变化、复杂及不确定的商业环境下……我们如何去管理越来越复杂
的企业？我们如何快速内生人才？我们如何有效辅导下属？我们如何超越竞争对
手？我们如何在商业竞技场上创造最佳业绩？….等已成为企业持续发展的问题。
企业的持续成功= 战略×
组织的能力，实践证明，经验无法帮助管理者提升组织能力，所以
“致胜管理策略模型Modeling Healthy Systems“在世界500强企业有80% 都在推广
致胜管理策略文化，也是世界顶级的培训领导者课程，致胜管理策能帮助管理者大幅
度提升组织与管理能力。因为它是一个可操作且完善的管理系统和创造有效的模式,
它包含管理的源头与精神。通过致胜管理策略的“模仿成功要素”的领导模式，教练
式启发员工的潜力、赋予力量、扩张毅力、分享成功、达到成果、帮助管理者明确自
己的愿景和核心价值观，找到团队的愿景、价值观和使命， 懂得尊重差异，运用行
为风格、思维风格、思维方式的偏好设计、整合及管理团队, 真正提升组织能力、提
升执行能力、降低沟通成本、提升经营业绩、创造高绩效团队。
课程特色：采用启发互动式教学、现场练习、案例演绎、高度互动、图文并茂、案
例故事、游戏启发、分组讨论、角色扮演头脑风暴与情景模拟相结合
课程核心：
1. “模仿成功要素”的领导模式
2. 如何在致胜管理策略中发展领导者的角色
3. 如何应用“模仿成功要素”的工具
4. 如何组建及管理一个团队（部门或项目）
5. 思维方式的偏好设计
6. 在管理、沟通、培训与提供反馈时，使用的“矩阵模型”。
课程大纲：
致胜管理策略一
“模仿成功要素”的领导模式
1. 创造共同愿景、激发正面动机、使员工从一
致到价值、从成就到成果
2. 赋予员工力量､扩张员工的毅力､ 分享员工的成
功､教练员工
3 . 找出与成功相关的关键元素。
4 . 将所有元素组织成全面的模式。
5 . 界定特定的工具及技巧, 将主要元素分享给他人。
6. . 透过教练与顾问, 支持关键元素的执行。
致胜管理策略二
尊重差异
通过尊重差异，运用行为风格、思维风格、思
维方式的偏好设计、整合及管理团队。
1. 组建及管理一个团队（主管、部门或项目
2. 首先描述功能或项目。
3. 拥有各种风格及技能的人，以满足团队所需的
功能。
4. 行为风格和思维风格- - - - 模式
5. 思维方式的偏好設計
致胜管理策略三
管理矩阵
。
1. 领导者的角色：领导者处于哪一个管理角色
2. 无法运作团队的问题是什嚒？
3. 掌握自己和员工的精神层次、目标、信念价值
观、能力与策略、行为/ 技巧
4. 在做管理、沟通、培训与提供反馈时，使用管理
矩阵模型
