魅力课程预览, 国家版权号：2018Z11S255734
世界著名的研究机构盖洛普有个著名的论断：“人们因为公司而加入，因为上司而离开”。
在中国，超过60%的员工的敬业程度与他们的上级领导风格有关。由于经济、文化以及教育的差异，与美国等发达国家相比，中国员工的敬业度非常低。根据2014年盖洛普员工敬业度调查，只有6%的中国员工承认自己在工作中是敬业的（而美国为30%）。在美国，高达86%的公司运用教练（Coaching）来改善领导潜能及达成组织目标。
随着90后，甚至95后的新生代员工逐步成为职场的主要力量，时代呼唤教练型领导力推动组织变革，通过一系列激发、聆听、提问、成果框架、头脑风暴等教练技术，使员工参与变革，做出承诺与行动。正是在这样的背景之下，教练式领导（Leader as Coach）作为一种组织效率提升模式赢得了前所未有的关注与更多的实践。
通用电气集团CEO杰克•韦尔奇说过：管理者都应当成为一名教练。随着生活水平与工作观念的转变，传统的命令式领导愈发苍白无力，领导者对员工的吸引力与个人影响力愈发被重视。今天的领导者面临前所未见的挑战，个人影响力在组织中扮演越来越重要的作用。
释放魅力与吸引力
您将收获——
新方法：
“教练式领导”课程旨在培养领导者赋能和发展下属的教练心态和技能，通过团队的发展和提升实现更高的效率和产出。
教练（Coaching）的方法，已经在全世界被充分证明，能够有效迅速提升员工领导力、发掘员工潜能、促进创新、提升工作满意度、培养员工积极性。
新理念：
埃里克林教练学院创始人玛丽莲博士认为，在一个企业中，如果有3%的人运用新理念带来了变革，“3%”就被称为企业的“引爆点”。如果领导者能巧妙利用“引爆点”，改善工作环境，拓宽员工的眼界，善于发现他们身上的“闪光时刻”，奇迹就会发生
——好比领导者点燃火把将公司照亮，使员工深刻感受到工作的快乐来源于共同创造价值的过程，他们便会以加倍的速度成长。
“每一个成功人士的伟大并不是因为自身的技巧，而是他的内心有强大的愿景。”
当企业领导者真正开始关注员工的培养，而不只是关注于商业利润时，他会拥有更多追随者。内心的成就感会成为推动追随愿景的动力。
我们不能强迫任何人变成领导，而应帮助他们发现自身的领导力，就好比我们需要帮助一个鸡蛋加热温暖，变成生命体，而不是将它敲碎，变为食物。
新起点：
教练型领导者培养项目，帮您成为自信、有能力、有愿景、有激情的领导者，并教给您如何在自己的组织中，培养这样的领导者和员工，同时获得富足的人生、成功的事业和幸福的生活。
邀您共享——
第一部分：赋能教练式领导的特点
u 两种不同的管理情境
u 传统的指令型与教练型领导的区别
u 赋能教练型领导的定义
u 基于下属成熟度的人才管理
--案例1：《白经理的烦恼》
u ⭐赋能教练型领导计划性问题：四大金句
-- 现场一对一教练模拟
u ⭐赋能教练的四大原则CAPS
第二部分：以成果为导向的教练流程，创造高绩效的对话
——赋能教练地图
u 教练位置、教练同在
u 建立信任关系
u 运用GROW模型辅导下属
-- 案例2：《令人头痛的下属小王》
u 教练地图演练
-- 现场教练DEMO
--《教练计划表》
--《教练地图72问彩虹卡》
-- 小组火把教练演练、一对一教练演练
u 赋能教练式领导金字塔模型
-- 小组成果展示及收获分享
第三部分：赋能教练型领导的管理法宝——聆听&发问、激发式反馈
u 全息式3层次聆听法
-- 案例3：外企采购经理安迪的故事
u 3F结构化的沟通模型
--小组实操案例探讨及演练
u 强有力提问引发思考
u 开放式问题、假如框架、度量式问题
-- 案例5：销售王总的管理困惑
u 激发式反馈给予赋能
-- 金字塔的秘密
u 如何激励下属， 留住员工的心？-- 外在奖励 vs 内在激励
-- 互动：基于价值观的成功画面；
u 激励模型--找到每个人激励的火花
u 基于性格分析的潜能激发
u 创造体验--视觉化想像成功画面激发他人采取行动
u 基于事实的正面、具体的反馈STAR法
--辅导下属正面反馈案例
-- H.A.P.P.S感谢术
第四部分： 解决问题高效工具
u 视觉引导卡寻找人生梦想--隐寓的作用
--《教练视觉引导提问卡》
u 潜意识与意识的联连--思维的逻辑层次NLP
u 逻辑层次的起源及作用
-- 愿景：蓝图Vision/Who else
-- 身份：谁Identity/Who
-- 价值观：为什么Value/Why
-- 能力：力量开发Competency/How
-- 行动：行为表现Behavior/What
-- 环境：时间 地点/When Where
u 逻辑层次LLP的运用
u 生命意图及职涯发展的指导意义
-- LLPP小组演练、互动探讨
u 教练平衡轮--解决问题简单、实效、多元的工具
u 人生平衡轮
u 工作平衡轮
u 决策平衡轮
-- 小组演练平衡轮
第五部分： 教练型领导的运用
u 员工绩效改善教练
u 员工职业生涯规划教练
u 成果导向，制定行动计划
——SWOT分析/头脑风暴/四象限法/行动计划
小组模拟、实际案例演练
u 小组探讨如何将赋能教练运用于工作中
授课方式
案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
授课特色
1. 气氛活跃互动
2. 内容启发顿悟
3. 方法实用可操
4. 设置自由问答时间解决实际困惑
附：国家版权课程配套资料：
价值499元——
《APC陪伴式效能教练21天训练营》；
全套《APC效能教练视觉引导卡》;
全套《APC教练之箭72问彩虹卡》;
优秀学员还将获得一次嫦娥老师的教练谈话体验（价值RMB1580元）！
