高效主管胜任能力
【培训对象】
企业主管、部门经理、中层管理干部及具有管理潜质的储备干部等
【课程收益】
了解如何管理好自己，给自己一个清晰的定位
了解如何管理好下属，在工作中培养自己对下属的影响力
如何管理和发展你的团队，带领团队创造价值
了解什么样的主管才是一名称职的主管
了解门店主管的每日、周、月的工作流程
【课程安排】
上午：第一、二、三讲
下午：第四、五讲
【课程大纲】
第一讲：主管所面临的管理挑战
主管的管理内容
部门主管的重要性
第二讲：主管的角色、职责与基本心态
主管的角色认知
主管的四项职责
主管应具备的五大心态
主管的类型
第三讲：主管应具备的核心技能
团队领导力--如何发展团队和团队之间的沟通
目标管理力--如何制定行动计划和管理好时间
下属执行力
专业技能和技术能力
第四讲：门店主管的每日、周、月的工作流程
每日工作规范
每周、每月工作重点
第五讲：成为杰出的主管
主管的有效资源
主管常见的十个误区
好主管的条件
