课程背景：
为什么我们付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？
为什么在工作上很多员工不远主动付出，而更多的是被动接受？
对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。
要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力，从而形成企业的竞争力。
课程特色：
实用性强：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对职场实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。
参与性强：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省。
课程收获：
1、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。
2、知道提高执行力需要从哪几个方面入手。
3、强化员工的责任意识，由被动工作到主动工作的执行改变
4、领悟到如何在企业中创造执行文化，执行的氛围。
课程时间：1-2天，6小时/天
课程大纲：
第一单元：执行力的症结与正解
一、 组织：没有执行力就没有竞争力
二、 西点军校的执行精神
三、 个人：没有执行力就无法突破自己
四、 亮剑中的执行力分析
五、 执行力的两个层次
六、 执行力的三大核心
七、 员工执行力不佳的原因
第二单元：让执行成就非凡自我
一、 为什么人越成熟越退缩
二、 案例分析：励志褚时健
三、 很多人为什么没有成功
− 因为满足当下
− 因为害怕改变
− 因为已经习惯
− 因为自甘堕落
四、 案例分析：阿甘的成长
五、 做行动的巨人
第三单元：职场需要执行力
一、 执行力的定义
− 请给我结果
二、 什么是结果
三、 结果的三要素
四、 做好执行力的三个结论
− 态度不等于结果
− 职责不等于结果
− 任务不等于结果
五、 案例分析：打工皇帝的三级跳
六、 怎么做结果：100%责任
七、 为什么人们拒绝责任
八、 对自己百分百负责
九、 成为一个有责任的人
第四单元：如何提升个人执行力
一、 高效执行者的九个特征
1．自动自发---积极主动的工作
2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事
3．为人诚信，敢于负责---责任心
4．善于分析判断，应变力强---决策力
5．乐于学习，追求新知，具有创意---学习力、创新力
6．对工作投入---专心投入
7．有韧性---在困难面前不低头
8．有团队精神，人际关系良好---和谐
9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态
二、 保障执行的3个流程
1) 事前---计划与责任
− 如何制订计划
− 如何分工与工作委派
2) 事中---检测与监督
− 如何看待检查与信任
− 检查什么
− 信息公布与监督
3) 事后---奖惩
