一、基础篇
1、领导
1）领导的五大角色
2）领导与管理的区别
3）领导的三大任务
2、团队
1）团队五大支柱
2）团队的四大要素：
3、教练
1)镜子
2)靶子
3)面子
4．实现目标的六大障碍
1）有效性
2）时间
3）难度
4）干扰
5）奖励
6）保持
二、执行流程1、榜样2、沟通3、执行4、考核
1、榜样
1）联想
2）通用电器
3）南方都市报
4）蒙牛
5）“1---15”
6）胡温
7）SMART
8）SWOT
2、沟通
1）战略沟通
2）LAGS
3）HEM
4）334
5）REFO
6）28
7）BS
8）电梯
9）真善美
3、执行
1）MOBILE
2）HILTON
3）TCL
4）“核电站”
5）淮海战役
6）亮剑
7）李振声
8）浙江商人
9）国美
10）三亩地
11）西方家庭主妇
12）慈溪王老五
13）林彪
14）冯小刚
15）福耀玻璃
16）武汉花都
4、考核
1）DELL
2）麦当劳
3）海尔型号
4）爱科神
5）请顾问
6）白宫宴会
7）文化考核
8）干部考核
三、基础工具
1．思维
1）WATER
2）三方园
3）01
4）SWOT
2．学习
1）学习四要素
2）学习三层次
3）华为三化法
4）毛泽东学习法
3．创新
1）三胡
2）三T
3）三实
四、核心标语
1）我是一切问题的根源。
2）放下就是快乐。
3）把领导变成员工，把员工变成领导。
4）境界上去了，问题就下来了。
5）问比思快。
6）简单就是智慧。
7）人低为王，地低为海。
8）生命是柔软的。
9）所有的行业都是娱乐行业。
10）没有失误是最大的失误。
