第一篇解读学习型组织
一、学习型组织组织——未来成功企业的模式
1、企业管理变革的十大趋势
2、企业成功的要素
案例：壳牌公司从学习型组织受益
二、学习型组织的内涵
1、学习型组织的要素和特点
2、学习型组织与传统组织的区别
三、学习型企业的效果
发动机/交换机/复印机/导航仪
第二篇建立学习型组织共同愿景的流程
一、共同愿景建设的流程5步
告知/销售/测试/商谈/共同创造
二、建立共同愿景要注意的4个方面
1、找工作伙伴
2、协助领导人走出困境
3、协助领导行为应考虑时间问题
4、如何进一步发展
案例：汉诺威公司的共同愿景塑造
第三篇学习型组织案例分析与总结
一、辅导方式
领导重视/案例讨论/角色扮演/以一带五等
二、辅导效果
人人有变化/打破部门壁垒/系统思考/发现自我
三、创建学习型组织的步骤
