一、解读授权 1、变革管理中授权 2、权力的本质 3、授权的本质 4、领导角色的转变 5、授权，建立由领导者组成的公司 二、授权的原则 1、授权的四个尺度 2、授权的五大原则 三、授权的流程 1、选择合适的被授权人 2、授权的达成 3、组织监控 4、授权的调整 四、克服授权的障碍与误区 1、授权的四个障碍 2、克服授权的常见误区 五、授权的境界与层次 1、授权的三种境界 2、授权的三个层次 六、授权的工具与案例 1、授权工具 2、沃尔玛的授权案例 3、李锦记案例 结语：授权，使人人成为领导。
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