胡大平
  • 胡大平中国管理科学专家工作委员会专家,美国领导力“情境领导”授权讲师
  • 擅长领域: 问题分析与解决 沟通技巧 危机管理 职业规划 情境领导
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创新管理

主讲老师:胡大平
发布时间:2021-11-24 15:57:56
课程详情:

第一讲 什么是创新

一、 创新的含义

二、 创新的分类


第二讲 为什么要创新

分享:和瞪羚一起奔跑,和狮子一起捕食

一、企业面临的五大挑战

案例:犹太人的创新意识

二、企业必须遵循的两个规则

案例:通用电气:不断重塑自我

三、只有创新才能生存

案例:生存之道在于创新

——苹果电脑公司创始人兼总裁史蒂夫.乔布斯

四、只有创新才会发展

案例:深圳:曾经的辉煌、现在的反思、未来的道路


第三讲 企业需要哪些创新

一、观念创新

二、技术创新

三、产品创新

四、市场创新

五、组织创新

六、管理创新

七、文化创新

八、形象创新

案例:IBM:蓝色巨人的中国舞步


模块二 创新思维


第四讲 创新思维:中华民族的DNA

一、《周易》:《易》穷则变,变则通,通则久

二、春秋战国诸子百家:百花齐放,百家争鸣

三、世界春秋战国时期:世界的思维


第五讲 创造力的来源

无知、经验、好奇心、机会、意外、错误和疯狂、释放自我、学习


第六讲 创新思维的工具

一、水平思维法

二、蜘蛛网思考法

三、六顶思想帽

四、打破思维枷锁

1、企业界的思维枷锁的7个信号

2、打破思维枷锁的8项训练


模块三 创新管理


第七讲 创新是一个管理过程

一、创新为什么会失败?

案例:无法传播,即使挽救生命的创新也一样可能失败

二、成功的创新管理的四个要素

案例:海尔:为客户制造感动

三、通过创新实现增长的五项原则

案例:美国西南航空公司:比长途车便宜


第八讲 创新团队管理

一、创新团队的组成

二、创新团队成员的识别和甄选

三、管理创新团队的五项要诀


第九讲 创新的领导者

一、 创新型领导者的基本特征

案例:威廉•麦克奈特:“鼓励实验性的涂鸦”

二、 创新型领导者扮演的角色

案例:韩国现代汽车

三、领导者与创新文化

四、促进员工创新的领导行为

案例:华为的微笑曲线


第十讲 创建创新生态系统

一、 创新生态系统的构成

案例:微软:系统论构建的软件帝国

案例:丰田的突破之路――一辆21世纪汽车的传奇

二、封闭式创新与开放式创新

案例:从0到10亿

三、创新的衡量指标

结语:创新,创新是人类的灵魂和生命。创新,就是进化。



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