【课程收益】
1、 掌握领导力来源及领导力模型，提升领导意识；
2、 掌握下属成熟度及不同领导风格，达成二者的有效匹配；
3、 掌握有效授权及教练式领导的方法和技巧，提升情境领导力；
4、 掌握领导力金牌法则，培养忠实的追随者；
5、 培养训练优秀的管理人员。
【课程对象】
中高层管理人员。
【课程时间】
1天，共6小时。
【授课方式】
互动讲授 案例分析 视频分析 情景模拟 课堂演练 小组讨论 游戏
【课程大纲】
第一节 你也可以成为好领导-领导力是可以修炼的
1、领导与领导力
2、领导力的来源
3、领导力是可以修炼的
4、领导力模型
5、领导者的五种情商能力
第二节 情境决定领导-下属成熟度与领导风格的匹配
1、下属的成熟度
2、员工成长的四个阶段
3、两种领导行为
4、四种领导风格
5、领导风格与下属成长阶段的匹配
6、提升下属成熟度的方法
第三节 打造优秀领导力-有效授权与教练领导
1、授权的作用
2、有效授权的五个技巧
3、授权的四个层次
4、教练技术的原理
5、教练的时机
6、NLP教练五步法
7、教练问题的基本结构
第四节 从优秀到卓越-在反思中寻找领导智慧
1、领导力三大法则
2、领导力提升的五个阶段
3、领导力洞察-通过反思寻找智慧
