【课程收益】
1、 掌握高绩效团队的组成要素，认知团队的重要性；
2、 掌握团队成员的角色分工，认知团队领导必需的素质及能力；
3、 掌握团队成员甄选、配置及搭台建制的方法和技巧，建设高绩效团队；
4、 掌握团队目标管理及冲突管理的方法和技巧，管理高绩效团队；
5、 掌握团队成员培养的方法和技巧，发展高绩效团队；
6、 培养训练优秀的管理人员。
【课程对象】
管理人员。
【课程时间】
1天，共6小时。
【授课方式】
互动讲授 案例分析 视频分析 情景模拟 课堂演练 小组讨论 游戏
【课程大纲】
第一节 我们是团队，不是乌合之众－认识团队
1、什么是团队
2、团队有哪些特征
3、狼性团队
第二节 不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友-认识团队成员
1、必须知道的团队九种角色
2、好队友的标准
3、怎样才是好领导
第三节 选择比努力还重要－建设高绩效团队
1、高绩效团队的十大特征
2、如何挑选合适的队友
3、人员怎么搭配更有效
4、搭台建制的技巧
第四节 让团队拧成一股绳－管理高绩效团队
1、构建愿景、确定使命
2、制定目标的PE-SMART原则
3、目标的制定与分解
4、目标实现的六个方法
5、冲突管理的方法
第五节 不懂带人，就只能自己干到死－发展高绩效团队
1、建立人才梯队
2、员工培养的三种方式
3、员工培养四步走
