【课程收益】
1、 掌握外行领导内行的秘密，建立NLP教练式管理的意识；
2、 掌握四种不同的领导风格及使用NLP教练式管理的时机，提升管理效能；
3、 掌握NLP教练式管理的方法和技巧，提升管理能力；
4、 培养训练优秀的管理人员。
【课程对象】
管理人员。
【课程时间】
1-2天，共6-12小时。
【授课方式】
互动讲授 案例分析 视频分析 情景模拟 课堂演练 小组讨论 游戏
【课程大纲】
第一节 外行领导内行的秘密-好领导都是好教练
1、NLP教练式管理的原理
2、外行领导内行的三大条件
3、NLP管理教练的四个作用
4、NLP的三大作用
5、NLP管理教练的目标
6、NLP教练式管理的12条前提假设
第二节 领导风格的秘密-教练式管理的时机
1、员工的需求层次
2、员工成长的四个阶段
3、员工成长阶段与领导风格的匹配
4、权变的三个因素
5、教练的时机
6、NLP教练式管理的五项法则
7、NLP成功六大因素
第三节 教练式管理的秘密-必备的方法和技巧
1、NLP教练五步法
2、管理好目标
3、NLP管理教练的动力对话机制
4、倾听的技巧
5、发问的GROW模型
6、发问技巧
7、区分技巧
8、回应技巧
9、六个理解层次
10、教练式绩效面谈五步法
11、表象系统
12、眼动线索
13、改变信念排除干扰的方法
