【课程收益】
1、掌握目标管理与计划执行的目的和意义；
2、掌握目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的目标；
3、掌握计划制定的方法和技巧，制定有效计划；
4、掌握目标管理与计划执行的方法和技巧，改善工作效率和效果；
5、提升目标管理与计划执行的能力。
【课程对象】
各级人员。
【课程时间】
1天，共6小时。
【授课方式】
互动讲授 案例分析 视频分析 情景模拟 课堂演练 小组讨论 游戏
【课程大纲】
第一节 没有目标，你什么也做不成－为何要实施目标管理
1、目标管理的意义
2、目标制定的依据
3、制定目标的原则
4、目标管理的实施
第二节 不懂分担责任，只有自己累死－制定与分解目标
1、建立使命愿景
2、制定目标的步骤
3、目标的制定与分解
4、OKR-目标管理的利器
5、高效OKR系统的三个特点
第三节 只画饼是不够的－制定有效计划
1、计划的要素
2、计划的类型
3、制定计划的流程
4、制定计划的四个技巧
第四节 你们知道了，我们做到了－管理目标执行计划
1、发展有效工作计划的五个步骤
2、目标实现的七个方法
3、计划执行的五个技巧
4、PDCA循环
5、目标实现过程中的冲突管理
6、让执行成为习惯
