【课程收益】
1、掌握在人才的激励与保留中应担当的角色，准确定位；
2、掌握激励与保留人才的方法和技巧，建设培养人才队伍；
3、掌握通过授权来激励与保留人才的方法和技巧，有效培养人才；
4、掌握建设积极企业文化的方法和技巧，为激励与保留人才营造良好环境。
【课程对象】
管理人员。
【课程时间】
1天，共6小时。
【授课方式】
互动讲授 案例分析 视频分析 情景模拟 课堂演练 小组讨论 游戏
【课程大纲】
第一节 在人才的激励与保留中我们担当的角色
1、通过人力资源管理来获得竞争优势
2、人力资源管理的目标
3、管理者的角色
第二节 运用合理的方法激励与保留人才
1、培训发展的方法
2、有效的绩效管理
3、高效激励的方法
4、构建和谐员工关系
5、留人的四种战术
6、任期制-设计渐进性承诺
第三节 通过有效授权来激励与保留人才
1、授权的五个作用
2、授权的三个要素
3、授权的五个技巧
4、授权的三种情况
第四节 建设积极企业文化，有效激励与保留人才
1、企业文化是什么
2、一流企业最注重的四点企业文化
3、企业文化的五个作用
4、企业文化建设的分工
