【课程收益】
1、 掌握管理的职能与原则，解除困惑，提升管理意识；
2、 掌握管理者的角色、思维和心态，认知管理者角色，转变心态；
3、 掌握管理者的类型，成为高效的管理者，准确定位；
4、 培养训练优秀的管理人员。
【课程对象】
管理人员。
【课程时间】
1天，共6小时。
【授课方式】
互动讲授 案例分析 视频分析 情景模拟 课堂演练 小组讨论 游戏
【课程大纲】
第一节 管理的职能和原则-认知管理，解除困惑
1、管理者的困惑
2、管理的四大职能
3、管理的基本原则
4、人性假设
第二节 管理者角色、思维和心态-认知管理者角色，转变心态
1、管理者的三种角色
2、管理者的五项思维
3、管理者的知识结构、能力与职业素质
4、管理者的自我认知
5、管理者的角色转变
6、管理者的心态转变
第三节 管理者定位-成为高效的管理者，准确定位
1、掌控大脑，才能创造高绩效
2、团队成员需要有参与感
3、管理者的三种类型
4、先像管理者，再成管理者
