课程内容
第一讲：导言
1、NLP解读
2、持续赢利模型呈现与关键特征解说
第二讲：引发目标势能
1、意焦锁定：能量十倍焕发的方法
2、意焦重定：让目标赢在起跑线
3、情绪势能：让懦夫变成勇士的技术
4、爬坡计划：让喜悦充满目标达成全过程
第三讲：赢利目标制定
1、DDG挑战：耳听为虚，眼见为实？
2、DF模式：让管理者走出感觉误区
3、KD模式：为何他人的成功难以复制？
4、IS技巧：工作量瞬间缩减的简单技巧
5、5W应用：丰田利润数倍于同行的秘密
6、感知位置：让事实全方位地呈现在眼前
第四讲：赢利目标达成
1、弹性原则：适用性永远大于先进性
2、路径依赖：成也习惯，败也习惯
3、情景领导：走出“对事不对人”的误区
4、教练模式：有选择就是有能力
5、理解层次：高屋建翎的问题解决方式
6、WBS：保证解决方案可执行的秘诀
7、SB原则：封上执行失效的“死穴”
8、共识管理：别让默契谋杀了执行力
9、巴雷特法则：最智慧的执行模式
10、滚动与冷冻：破解“计划赶不上变化”
11、A&P：治标与治本相结合
12、AMS模式：真正有效的辅导方式
