【课程背景】
社会节奏越来越快，执行力越来越重要！
执行力落脚点是人，如何让90后一代自动自发？
执行力推动关键是领导者，牵涉公司文化、人员、战略流程等等，是一个组织再造，是系统工程，他们之间关系是怎样的？
互联网给执行力带来哪些变化，如何应对？
【授课时长】
6小时/天
【课程收益】
互联网组织变革对于组织执行力挑战
90后新员工工作心态及执行力新方法！
了解执行力不行的原因；
从人员、战略、运营三大执行流程梳理执行细节
打造全员营销、用户思维及执行落地方法！
互联网时代考核和执行文化塑造！
树立球队竞争、激情和严格执行的文化！
【授课对象】
企业中高层管理者
【课程特色】
务实、点睛，互动性强，善于与企业老板形成共鸣，
用深入浅出的语言诠释快速变化的移动互联网商业中执行力重要性，打开思路，走向世界。
通过自己经验，典型案列融入课堂，启发式培训，学员在案例和思考中学习更深刻，并应用到公司中实战中
【课程大纲】
第一章：互联网企业有没有执行力
一、互联网环境下的执行力
二、知名企业执行力解读
小米、华为、娃哈哈、海尔
三、关于执行力几个故事
四、互联网的组织变革与执行力
第二章：执行力不力八个原因
一、互联网管理者没常抓不懈
二、互联网公司制度不严谨，朝令夕改
三、制度本身不合理
四、执行过程中过于繁琐
五、没有将工作分解和汇总好方法
六、没有监督，也没有监督好技法
七、培训没目标性
八、缺乏凝聚力企业文化
第三章：把握执行力三个核心
一、互联网人员流程
二、互联网战略流程
三、互联网运营流程
第四章：如何提高个人执行力
一、有互联网执行力人的九个特征
二、决定个人执行力的因素
三、如何提高个人执行力
四、个人执行力的弊端
第五章：如何提升组织执行力
一、组织执行力的七种表现
二、基层执行力表现及提升
三、至关重要的中层执行力
第六章：领导狠抓执行力的核心
一、执行的核心和起点是领导者
二、领导者要做七件事
三、打造公司的执行文化
四、人才配置与授权
第七章：足球文化 执行力
一、团队建设
二、团队训练
三、绩效考核
四、凝聚力
