专卖店市场经营管理
1、专卖店日常工作流程
2、晨会的召开
3、营业过程管理
第二讲：专卖店营销力提升八力模型
1、产品力
产品管理的基本原则
进销存管理
仓库管理
滞销产品管理
2、生动力
卖场布置与活化
产品的陈列
促销品的摆放
POP的张贴
3、贩卖力
a、店内促销力
促销定义
促销过程管理
常见促销方式解析
b、店内导购力
看人不走眼，一次招到好导购
导购的培训
导购的管理
导购的激励
4、聚客力
同一商圈同一卖场如何聚集消费者
5、服务力
服务意识的塑造
服务心态的建立
服务方式的把握
（一切的先进技术和手段都是为人民的生活水平服务的）
6、品牌力
品牌内涵如何外化为消费者利益点
7、价格力
便宜货VS占便宜
高价格产品销售技巧
价格促销技巧
8、管理力
店内工作的过程管理
专卖店销售目标管理
专卖店员工管理
专卖店资产管理
专卖店流程管理
第三讲：专卖店营业数字管理
1、PMA数字分析
2、损益数字分析
3、经营绩效指针
4、A、B、C分析
第四讲：专卖店团队建设
1、专卖店的晨会管理
2、专卖店人员的辅导与激励
3、专卖店的销售团队氛围营造
4、打造专卖店团队的凝聚力
后：总结与回顾
