何振铭
  • 何振铭中基层管理人员领导力教练
  • 擅长领域: 绩效管理 团队管理 跨部门沟通 领导力 员工激励
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:天津市
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  • 助理电话: 13140553134 QQ:2703315151
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主讲课程

团队领导力
领导力
【课程背景】经常有企业问:有没有一门专门讲团队领导的课程帮助管理者提升带团队的能力?团队领导力就是一门跨越有效的个人带领,探索如何有效带领团队的课程。【课程收益】1.心态: 认识团队的成长过程,通过真实团队测评,了解实际团队的发展状态2.技能: 能够针对团队的发展状态,运用相应的团队助推器提升团队绩效3.应用: 推进团队绩效的提升,建立相互协作的团队关系【课程特色】课程通过讲授、小组讨论、视频、案
团队建设与高效执行
团队管理
【课程背景】团队在推动组织目标达成的过程中往往容易出现以下情况:-团队成员更迭,导致团队效率低下; -团队成员之间缺乏信任和默契,导致沟通成本较高; -角色与职责界定不清,出现问题相互推诿,导致执行力低下;-团队管理者未能根据团队发展阶段采取不同领导方式; -团队成员在技能、性格、能力等未能实现互补,摩擦较多,工作效率低下,执行力不强; -执行效果凭感觉,没有明确的执行标准-团队成员个人缺乏工作动
实战问题分析与解决
问题分析和解决
【课程背景】我们在解决问题的过程中,常会面临以下三类情况:1、面对复杂情形和复杂问题,我们或许困扰于不知道如何面对复杂的情形或问题,让复杂的问题快速得到有效的解决;2、问题看似解决了,依然会再发,是问题没有界定正确?原因没有探究清楚还是方法太老套?3、如何在不确定的环境、并不十分完美的方案做出最恰当的选择。以上三类情况是本课程讨论的重点。【课程收益】1. 梳理、分析、处理复杂问题时的思路
全景管理
团队管理
【课程背景】管理者对于管理理论与技术的学习,最终都需要面对具体工作场景做出具体的管理动作。反思与复盘管理动作的得失是全景管理探讨的方向。《全景管理》实战训练课程是一门从实践中来到实践中去的课程结构,主要特征包括:-把各种职场管理的真实场景设计成一个个具体、不同的状况,场景涵盖向上管理、横向关系和向下领导-学员针对具体的管理场景,依照自己的经验和判断做出自己的管理行为;通过小组内学员互动讨论,以小组
跨部门沟通与协调
沟通技巧
【课程背景】跨部门沟通与协调是公司里经常发生的行为,因为组织本身的原因和个人沟通的表现差异,形成了跨部门沟通的障碍,经常导致跨部门沟通变得艰难,伤了和气,事情还得不到解决。本课程选择个人沟通差异为出发点,讨论如何增强人际沟通的能力来解决跨部门沟通与协调难的问题。【课程收益】1、从心理层面上意识到人与人沟通中的偏见,认识到在跨部门沟通中这些偏见如何影响人与人的沟通过程2、构建双向思维,积极回应或主动
教练型领导
教练领导力
【课程背景】类似于命令、要求、指示、说教等领导方式在面对90后、00后职场新人面临巨大的挑战。作为管理者,构建怎样的领导行为,才能在双赢的基础上增进管理者和被管理者之间的关系,达成组织目标的同时成就员工个人,同时赢得下属的敬仰与尊重是本课程讨论的重点【课程收益】1.建立教导心态,明确教练的价值与意义,知道当好教练对自己和组织的帮助2.掌握绩效问题分析的方法,学习教导的基本流程;判断教练时机,针对问
MTP中层管理能力训练
中层管理
【课程简介】MTP(Management Training Program)又称为管理能力训练课程,在二次世界大战后,美国为有效提高企业管理水平,在1950年研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版,日臻完善,成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止,全球已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼,该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年末,MTP由日本及台湾引进大陆,取得了良好
授课见证
推荐讲师

马成功

Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

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学员评价:

贾倩

注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师

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郑惠芳

人力资源专家

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学员评价:

晏世乐

资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问

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文小林

实战人才培养应用专家

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