对象
中层管理人员
目的
1、 认识卓越领导力必备的修炼要素 2、 有效区分管理与领导的区别 3、 掌握3个以上的中层干部领导力修炼技巧
内容
卓越领导力
培训课题：卓越领导力
培训老师：何勇明
培训对象：管理者
培训人数：人左右
培训课时：1天（每天6小时）
培训地点：由企业确定。关于场地的选定，见“培训要求”
培训方式：应用讲解、情景演练、学员分享、讨论、互动游戏、老师点评等互动体验方式，以使学员在工作中能够逐步应用并取得良好的效果。
培训目标：
1、认识卓越领导力必备的修炼要素
2、有效区分管理与领导的区别
3、掌握3个以上的中层干部领导力修炼技巧
培训内容：
一、
课程导入
1、案例：
2、管理靠权力，领导靠魅力
二、
认识领导力
1、小组讨论：什么是领导力
2、领导力必备的修炼要素
3、感染力
4、号召力
5、学习力
6、决策力
7、教导力
8、规划组织力
9、激励能力
案例分析：
三、中层领导力修炼技巧
1、一个中心
2、两个基本点
3、3E模式
4、4D修炼
5、5个层次
6、情境教练
案例分析
四、领导力修炼技巧一：一个中心
1、案例分析
2、寻找使命
3、关爱下属
4、感恩一切
5、为人民服务
6、赞美肯定
7、传递阳光正能量
五、领导力修炼技巧二：两个基本点
1、案例分析1
2、案例分析2
3、谁在管理，谁在领导？
4、管理自己
时间、目标、压力情绪、心态
细节、形象、人生规划
5、领导他人
感染、号召、教练、培养、激励
游戏体验：
六、领导力修炼技巧三：3E模式
1、战略规划
2、发展能力
3、激励下属
4、案例分析
5、点评分享
七、领导力修炼技巧四：4D修炼
1、培养型
2、包容型
3、展望型
4、指导型
5、案例分析
点评分享
八、领导力修炼技巧五：5层次
案例分析
1、职位
2、关系
3、贡献
4、培养
5、尊重
九、领导力修炼技巧六：情境教练
案例分析
1、授权式
2、告知式
3、推销式
4、参与式
十、课程小结
1、我的收获是什么？
2、我下一步的行动计划是？
