对象
中高层管理人员
目的
1. 了解并掌握高绩效团队的特征及致胜关键 2、领悟世上最顶尖的4大组织生存密码对带领团队的启迪 3、学习并掌握带领管理高绩效团队的五大要点 4、掌握5个以上的带领团队的管理技巧
内容
团队带领管理艺术
培训目标：
1.
了解并掌握高绩效团队的特征及致胜关键
2、领悟世上最顶尖的4大组织生存密码对带领团队的启迪
3、学习并掌握带领管理高绩效团队的五大要点
4、掌握5个以上的带领团队的管理技巧
培训大纲：
一、课题导入：
1、案例
2、引题：作为管理者应该如何面对出现的团队问题？
3、影响团队绩效的因素都有哪些？
二、高绩效团队组建与规则
1、分组
2、高效团队规则
三、什么是高绩效团队？
1、团队、团伙的有效区分
团伙——利
团队——义
2、高绩效团队的九大特征
3、构建高绩效团队的关键因素
²
如何统一团队共同目标
²
如何统一团队共同价值观
²
团队管理沟通艺术
²
团队教练式管理艺术
²
团队有效激励艺术
案例分析：
小组讨论：这支团队获胜的关键是什么？我们如何在工作实践中来有效激发自己的团队活力？
4、高绩效团队建设的五大关键
² 定目标
² 选对人
² 管理人
² 重培训
² 绩效明
²
多激励
四、新晋管理者角色认知管理
1、
案例：转变
2、
角色定位与地位
3、
中层干部的角色转换
1）
专才——通才
2）
英雄——领袖
3）
个人——团队
4）
对人——人和事
5）
中层干部的综合技能与要求
案例分析：新提拔上来的部门经理
五、中层干部的角色功能
1、承上功能
承担单位职责
达成组织目标
执行上司的指示
2、启下功能
做好组织的管理
带领团队达成任务
使各项资源充分有效发挥
3、平行功能：
协调
公关
游戏体验：角色转换
六、中层干部常见角色错位
错位一：民意代表
错位二：土皇帝（向上错位）
错位三：当成普通员工（向下错位）
错位四：同情者
七、中层干部角色管理艺术
1、双激法
2、三留法
3、三给法
4、案例分析
点评分享
八、团队带领教练式管理策略
1、游戏：
点评分享
2、四种错误角色
3、教练式管理者的必备素质
4、教练式管理技巧
5、案例分析
现场训练：
九、团队带领沟通艺术
1、与85后沟通情景展现
2、四种错误的管理沟通模式
3、团队带领有效沟通三部曲
4、案例分析：错误在哪里？
5、现场演练：工作中的实际冲突
6、对85、90后的人文关怀
十、团队带领责任管理艺术
1、案例分析
2、点评分享：如果是你该怎么办？
3、责任管理7步骤
4、有效区分：责任与不负责任
5、团队员工责任落实四环节
6、情景演练：
十一、团队带领激励下属艺术
1.
下属真正的需求是什么？
2.
案例分析：
3.
趋利避害的人性
4.
正激励与负激励
5.
有效激励管理技巧
6.
小组演练：635法
十二、引导下属解决实际问题的管理艺术
1、案例：考赛尔
2、点评分享
3、管理平衡圈
4、问题解决演练
5、问题解决平衡圈八步骤
6、小组训练：
十三、团队带领绩效落地管理艺术
1、案例：企业的绩效追责
2、经营分析管理工具
3、目标落地工具
4、措施计划执行工具
5、监督检查工具
6、校正工具
7、奖惩工具
小组训练：绩效面谈与改进
十四、统筹规划与时间管理
1、
视频：失败的管理者
2、
点评分享
3、
管理规划五定法
4、时间管理四个象限
5、时间管理----自我管理
6、案例分析：
十五、课程总结
1、通过这两天半的学习，有哪些收获？带来什么启发？
2、结合我的实际工作，我的下一步是什么？
