对象
班组长
目的
【课程收益】 1.掌握如何搭建员工乐业平台—班组团队建设的方法 2.打造并提升班组长的班组团队带领能力，增强班组凝聚力 3. 帮助班组长掌握高绩效班组团队的特性及制胜关键
内容
班组长管理
【课程收益】
1.掌握如何搭建员工乐业平台—班组团队建设的方法
2.打造并提升班组长的班组团队带领能力，增强班组凝聚力
3. 帮助班组长掌握高绩效班组团队的特性及制胜关键
【课程大纲】（课时1天）
一、加速班组团队建设，刻不容缓
1.企业决策、企业文化为什么不能落地？
2.为什么说一般企业看高层，卓越企业看班组？
3.为什么说班组长是企业的第一管理者？
4.企业的安全、质量、成本真正由谁来管理？
二、班组长团队建设与管理的意义
1.班组是企业的细胞，班组管理是企业生命有机体的根本管理
2.班组是企业最基本管理单元，是企业一切工作的落脚点
3.班组是企业文化建设的阵地，企业文化从这里落地
三、班组长团队组织机构设置
1.为什么班组长总感觉压力大？
2.“一道篱笆三个桩”，班组的“桩”在哪里？
3.班组管理的“六大员”与“班委会”的建立
4.班组长在班组建设中的定位与主要工作内容
四、班组团队日常基础工作体系建设
1.班前会：如何开好班前会，一日之计在于晨。
2.班后会：如何开好班后会，一日三省吾身。
3.交接班：如何做好交接班，与人方便自己方便。
4.主题班会：确定具体讨论的话题，激发全员参与。
5.信息管理：进度、传达、反馈。
6.班中控制：实现管理工作制度化、规范化、标准化。
7.岗位培训：不断提高班组员工的技术、业务水平。
五、班组团队建设管理艺术
1.班组是员工的绩效团队
2.如何使游离份子转变成团队队员
3.建立“多对多”的沟通机制
4.如何解决组员对立？
5.持续激活，塑造持续高效的班组团队
6.班组团队灵魂—打造与其他班组的竞争
六、课程小结
1.书面作业与实践作业
2.我的下一步，如何落实行动？
