高层，中层，全员
执行力没有理论，结果才是硬道理。因此，直接应用课程的方法和内容是该课程的核心。
一． 组织执行力
1. 组织结构vs信息传递
*方法：组织信息沟通工具（含部分PROJECT的有效使用）
2. “三爹原则”―谁是真正的责任人？
*工作坊：找爹
3. 组织沟通的技巧―问题解决机制
*“计划与检核表”的应用
*任务管理与8020计划实施方法
*1 5效率工作法的简单应用
*“计划与检核表”的应用
4. 如何做到实时奖罚
*案例：快乐工作机制
二． 个人执行力机制
1. 角色冲突管理
2. “收据式管理法”―杜绝“不完成”（即初级流程）
三． 执行绩效的有效评价（如何看到成果）
1. 绩效管理误区
2. 简单有效看结果
