高层，中层
以最简洁通俗的方式学会如何在管事的时候管好人。
一． 探讨：执行力结果
二． 企业好风景
1. 组织规范：先机后人
2. 执行方式：循规蹈矩
3. 沟通方式：一来二去
三． 技术走向管理领导力的八大法门
1. 对事VS对人―修路(制度流程-省时)
2. 合格主管VS不合格主管―”二把手”哲学(角色)
3. 自己想VS大家想―脑力激荡(时间\沟通)
4. 自己做VS对方做―猴子管理(授权-时间沟通)
5. 部属激励VS盲目指挥―动机(角色)
6. 破坏VS发展―焦虑图(角色)
7. 赢VS输―双赢(沟通)
8. 痛苦VS快乐―快乐基金(沟通)
四． 技术走向管理的领导工具
1. 组织沟通效率与瓶颈分析
*工作坊：你会开会吗？
2. 立即实施高效人际关系
