高管，中层，全员
本课程以交互式交流方式，通过大量的事例，分析二把手难做但可以做好的事实， 同时给到简单的方法和工具，立刻做到二把手的实施效果。
第一部分、组织中的角色定位
一、 前提：付出的心态来自自我利益的追逐
二、 我的位置：
1. 显性组织逻辑的特点
2. 哪里是雷区的定义及绕过的方法
3. 隐形组织特点
4. 三爹原则
三、 针对显性及隐形组织的对策
1. 做好二把手
2. 富人思维
3. 跟随
4. 从受权到授权
四、 做好“承上启下”及左右手协调
1. CSPM-30秒判定同事的行为
2. 同理心
第二部分、领导力的上行下效―问题解决机制
一、辨析问题：
1. 20/80法则
2. 1 5工作法
3. 鱼骨图
二、授权：
1. 项目管理5要素法
2. 快乐工作机制-快乐基金与内部沟通函
3. 教练技术-猴子管理/头脑风暴/修路
4. 组织沟通
三、绩效考核
1. 保健因素
2. 激励因素
