课程目标:
1、正确认识当前经济发展及房地产业发展的阶段和趋势，看清眼前的路，展望未来的路；
2、认识到中小房企自身的问题和不足，有的放矢；
3、结合时代需求和新技术革命，用互联网思维武装自己；
4、培养自身的核心竞争力，做“小儿精、小儿美”的企业；
5、积极稳妥地发展新型业务，朝前看。
课程对象:
中小房企企业主、中高层管理人员
课程大纲:
一、房地产发展形势之判断
1、中国经济发展阶段判断及对未来发展趋势的展望（结合过去经济发展数据进行分析，同时借鉴西方发达国家经济发展的规律，分析、预测未来中国经济发展走势）
2、当前国内外经济发展形势分析
3、研究房地产业发展与经济发展趋势之间的耦合和背离关系，判断未来地产发展趋势
4、博弈时代来临的依据及面临竞争格局
二、中小房企面临的困境
1、自身的问题：小、弱、家族式管理：任性决策、融资难、抗风险能力弱、品牌力弱、物业服务水平地下等
3、观念老化，产品落后，不适应时代需求
2、市场竞争格局，大鱼吃小鱼，生存困难
案例分析：
三、中小企业核心竞争力培养
1、认识自己：挖掘相对优势，发扬光大
2、核心竞争力培养：人才战略
3、产品竞争力：户型与展示区
4、合纵联盟：品牌力塑造
5、以销定产：销售策略提升
6、大运营管控：周转力提升
7、完美交楼：口碑传播
案例分析：
四、互联网经营思维：做一个适应时代需求的开发商
1、用户思维
2、数据思维
3、逻辑思维
4、杠杆化思维
5、场景化思维
6、生态化思维
7、极致思维
8、跨界思维
案例分析：
五、创新业务发展：利润总是藏在看不见的地方
地产+
产业地产：产业综合体、产业小镇、产业新城
大商业：城市综合体、乡镇综合体
文旅：文旅小镇、田园综合体
大健康：康养社区、康养小镇
科技：科技园、科技小镇
教育：文教园区、教育小镇
财务投资、股权投资、基础设施投资ppp、代建代销……
案例分析：
