对象
企业中高层管理人员
目的
通过本课程学习，帮助学员理解项目及其基本原理；理解项目经理的角色及职责；学会正确定义、计划、实施及评估中小型的项目。
内容
课程背景：当前，全国范围内为争夺资源、争夺市场的竞争愈演愈烈，无论国家和企业都面临着竞争的巨大压力，必须不断地推出新技术、新技术、新产品和各种改革措施，实际上，任何创新和改革都是一种典型的项目，都需要进行项目管理。项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。
课程大纲：
一、项目管理概况
1、中国企业项目管理现状
2、什么是项目管理
3、项目与传统管理的区别
4、项目管理知识体系
二、项目管理要点
1、项目管理2大转变
2、项目管理的“1 3”模式
3、项目管理5大过程
4、企业项目管理出发点
三、如何成为出色的项目经理
1、项目经理的角色
2、项目经理能力模型
3、项目经理的基本功
四、如何制定有效的项目计划
1、项目分解基本法
2、项目集成总计划
3、常用的计划工具
五、项目管控标准与考评
1、项目进度
2、项目成本
3、项目质量
4、项目干系
5、项目风险
6、项目考评
培训时间：1天（6小时）
建议人数：50人
培训地点：企业自选
课程形式:讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 练习
（本课程大纲仅做大致内容参考，如有培训需要请与助理联系）
